| 不具有市場支配地位
騰訊公司1999年推出免費(fèi)即時(shí)通訊產(chǎn)品后，曾在2 0 0 2年開始對用戶注冊Q Q賬戶收費(fèi)，雖然注冊一個(gè)Q Q用戶賬號僅收費(fèi)一元，但是Q Q用戶迅速流失，對被上訴人的經(jīng)營造成嚴(yán)重影響，被上訴人被迫重新免費(fèi)向用戶提供Q Q產(chǎn)品。從而看出騰訊公司不具有控制價(jià)格的能力。
事實(shí)上，即時(shí)通訊用戶對即時(shí)通訊產(chǎn)品及服務(wù)具有高度價(jià)格敏感度，幾乎所有的即時(shí)通訊軟件及服務(wù)都是免費(fèi)向用戶提供的。國內(nèi)知名網(wǎng)站eN et曾經(jīng)做過調(diào)查，如果騰訊對Q Q用戶進(jìn)行全員收費(fèi)，將導(dǎo)致81.71%的用戶流失，轉(zhuǎn)投使用市場上其他免費(fèi)即時(shí)通訊產(chǎn)品和服務(wù)。
即時(shí)通訊軟件及服務(wù)市場是一個(gè)完全開放且充滿競爭活力的新興行業(yè)，市場進(jìn)入壁壘(如政策、價(jià)格、技術(shù)、用戶等壁壘)和擴(kuò)張阻礙較小，市場參與者眾多，市場競爭十分激烈。2006年中國移動(dòng)推出的飛信，2007年阿里巴巴公司推出阿里旺旺，2008年百度公司推出的百度H i，2008年多玩游戲網(wǎng)推出的Y Y語音等即時(shí)通訊軟件均是新產(chǎn)品市場擴(kuò)張的成功案例。
360：竭盡全力與巨頭抗?fàn)幍降?/P>
騰訊在“3Q大戰(zhàn)”期間，公然濫用其市場支配地位，強(qiáng)迫用戶“二選一”的行為是《壟斷法》中典型的限制交易行為。騰訊的濫用行為使360損失了大量用戶并遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。騰訊壟斷案是最典型的嚴(yán)重濫用市場支配地位打擊競爭對手的案例，是可以寫進(jìn)教科書的反面典型。
“騰訊壟斷案”如果騰訊贏了，全中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者就都輸了！360會(huì)尊重法院的判決，同時(shí)也會(huì)竭盡全力與巨頭抗?fàn)幍降住?/P>
“3Q大戰(zhàn)”客觀上成為了互聯(lián)網(wǎng)“封閉”與“開放”競爭的分水嶺，在經(jīng)歷了3Q大戰(zhàn)之后，2011年中國互聯(lián)網(wǎng)迎來了“開放元年”，騰訊、百度、阿里、新浪、360等眾多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先者紛紛推出自身的開放平臺，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境都有所改觀。
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