在競(jìng)爭(zhēng)激烈的創(chuàng)業(yè)大軍中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)何在？
同濟(jì)大學(xué)Vneed創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的答案是：“身在市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)需求，年輕人的與時(shí)俱進(jìn)和敏銳是我們的優(yōu)勢(shì)所在�！�
都說顧客是“上帝”，但時(shí)下的網(wǎng)購(gòu)多以B2C模式的經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)作，這是一種商家占主導(dǎo)地位的銷售方式商家在網(wǎng)絡(luò)上擺出商品，列出價(jià)格，顧客只能選擇買與不買。
如何反轉(zhuǎn)這種網(wǎng)購(gòu)模式，讓網(wǎng)絡(luò)交易中處于弱勢(shì)方的買家成為真正的“上帝”？以C2B為基礎(chǔ)的供需交互平臺(tái)就成為Vneed團(tuán)隊(duì)的核心理念：將有相似商品需求的消費(fèi)者組織起來，向商品供應(yīng)商大宗購(gòu)買，將被動(dòng)的消費(fèi)者購(gòu)買模式轉(zhuǎn)化為主動(dòng)。
簡(jiǎn)而言之，消費(fèi)者主動(dòng)提交自己中意的商品，并通過群體優(yōu)勢(shì)以最優(yōu)惠價(jià)格取得商品，改變消費(fèi)者在價(jià)格博弈中的劣勢(shì)地位；同時(shí)也方便供應(yīng)商捕獲消費(fèi)者需求偏好，由此來預(yù)測(cè)市場(chǎng)以獲取更大利潤(rùn)。
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人鄭子浩認(rèn)為，這是一種新的商業(yè)模式：售賣的不是具體的商品，而是能夠滿足消費(fèi)者需求的服務(wù)。
公司也梳理了自己的發(fā)展脈絡(luò)：成立初期，Vneed平臺(tái)提供各類票務(wù)訂購(gòu)、補(bǔ)習(xí)班報(bào)名、咨詢服務(wù)；在發(fā)展中期，它會(huì)相繼推出書籍購(gòu)買、建材購(gòu)買等貼合消費(fèi)者日常生活的商品和服務(wù)。
鄭子浩的家族頗有經(jīng)商基因，從祖輩就開始做生意。雖然父母給了鄭子浩衣食無憂的環(huán)境，但他堅(jiān)持白手起家。早在高中時(shí)，鄭子浩就開始投資期貨與黃金，每年收益率都在20%以上。在大一時(shí)，他去香港交流，在金融公司實(shí)習(xí)，一路走來頗為順當(dāng)。但是在大二的時(shí)候，鄭子浩開始輕狂浮躁，女友與他分手，家里也鬧起了矛盾。
在這時(shí)，鄭子浩遇到了他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在大家的幫助下，他走出低谷，找到了自己的路。
在《誰(shuí)來一起午餐》第八屆“挑戰(zhàn)杯”電視專項(xiàng)賽現(xiàn)場(chǎng)，鄭子浩鄭重地感謝了他的團(tuán)隊(duì)，“大學(xué)里最好的朋友，就是一起打過球、喝過酒、創(chuàng)過業(yè)的朋友，沒有你們，我今天就無法站在這里�！�
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