前段時間，根據21世紀經濟報道的記者曾航透露，騰訊在韓國投資4億元（占股13.8%）的韓國版微信—Kabao，于7月上線手機社交游戲平臺—Kabao Talk Game，并借此邁向了盈利。借此，很多業內人士分析，
騰訊將會把Kabao和Line的成功經驗（付費表情+游戲平臺）復制到微信上。
然而，他們總是盲目的忘了在上個十年，騰訊由點到面發展的即時通訊客戶端QQ的歷史，而馬化騰的野心肯定不會拘泥于一個簡單的盈利模式。
而筆者的看法是：
騰訊要打造的，是一個涵蓋全方位的lite版app store。
我們把這一年之中，騰訊對微信所做的舉動串聯起來看便可窺知一二。
第一步：整風，排除內部障礙
也許正如同像去年《時代周刊》—失控的企鵝帝國一文中所描述的那樣，這個已有2萬多名員工的騰訊公司，遇到了大企業病。放任過度的內部競爭，使得馬化騰也意識整頓這個野蠻生長，失控的騰訊的重要。
于是，5月18日，騰訊重組，微信，這個多數人眼中的約炮神器被劃分到了CDG（企業發展事業群）中，以防止內耗。“騰訊牌PM”張小龍在這里，沒有了眾多的“內部競爭者”（手機QQ，QQ通訊錄等），得到了一個足夠喘息的機會。
快速奔跑由此開始。
第二步，妙筆一揮，打造lite app store
馬化騰在9月的互聯網大會時，說過，移動互聯網是產品為王的時代。當一個工具或者一個功能便可得到龐大裝機量的應用（網易閱讀，唱吧，微信），甚至都衍生為移動互聯網的入口的今天，如何讓騰訊能夠占領移動互聯網的時代？
這答案便是—9月推出的公眾平臺了。
為什么是它？
目前，利用微信公共平臺從推出伊始就提供了純文字、語音、圖文(鏈接到網頁)的多種內容呈現方式，幾乎涵蓋所有形式的消息推送。因此，從向用戶提供交互（例如：新聞、訂房）的角度來說，一個app和微信中的一個公號沒有本質區別。
具體來說，用戶在現在的手機中，他們完成3個不同的需求（訂酒店，查公交，看新聞）需要打開3個不同的app的話，但是如果在微信中只需要關注三個公號，就能實現這些功能（例如向公交路線類公號發送兩個地點，對方返回公交路線給你）。
在這里，公眾平臺更像是一個能夠完成簡單交互的“輕應用”，而在目前，我們可以看到“愛范兒，訂酒店等公號”已經可以完成足夠的交互功能。
而它提供了什么？
隨著11月，騰訊收購通卡，并在兩個月內可實現支付功能，其所打造
“二維碼+賬戶體系+LBS+支付+熟人關系鏈”的O2O閉環已指日可待。
在這個生態系統中，微信能提供
一個B&C雙方使用足夠方便的客戶管理系統；
一個擁有2億熟人關系網的lite版app平臺；
一個更便捷的信息傳輸通道。
下面我會從商家和用戶兩個方面展示這個lite app store帶來的巨大改變。
對于商家：新藍海
“第四大運營商”的微信帶來的營銷價值，在這里不在贅述。
而前文已經提到，微信目前的交互盡管不夠完善，
某些公號仍可以被視為Lite版的app了
，而隨著Html 5的發展以及微信自定義接口進一步完善，便足以提供滿足大部分使用場景下的交互需求了。
讓我們立體的來看一下未來的公號平臺所帶來商業環境的改變：
1.更便利的移動互聯網入口—二維碼，一個可以在任何平面媒介中傳播的入口，同樣的用戶還可以通過；
2.更輕的客戶關系管理。例如杭州的微信車隊，通過微信的群體語音功能和隊長的調配，便可快速，靈活的對用戶訂單進行分配和管理。這是微信在小型線下服務商的客戶管理時很樸實的應用。
3.更直觀的數據分析。近些年來曾因微博出現的社會化營銷熱潮，有商家通過微博來做事件營銷，而微信的來臨，甚至可以讓數據挖掘深入到商家的經營環節。例如，通過微信數據發現，電影公號A點擊電影1942內容的粉絲很喜歡在美食公號B上點擊火鍋類內容，那么，海底撈就可以在用戶通過公號A購買電影票時，推送優惠券給用戶。
對于普通用戶：through one, solve all
微信帶來的是一個all in one的體驗，用戶在使用移動的場景中更多的是溝通：與朋友溝通聚餐地點，與圈內朋友分享資訊內容，與客戶/同事交流工作中的進度，與電商的客服咨詢商品詳情/快遞狀態。
而在以往，由于信息的斷鏈，為了完成其中單一的場景，我們可能也需要打開多個應用（例如，為了與朋友溝通聚餐地點，我們需要打開大眾點評，找到好吃的餐館；打開8684查詢公交路線；電話/微信通知朋友路線并約定時間）。
而如今在這個lite app store下，用戶只需要打開一個微信，打開大眾點評的公號，將查詢到的餐館坐標發給“8684公交”公號，最后將公交方案用圖文的模式發送給好友即可。
尾聲
11月21日，微信公眾平臺開放微博自助認證，一夜之間，猶如各公號運營者們如同餓狼般涌向黃V，盡管出現了諸如，服務器卡機，認證后仍只能發一條，與微博信息綁定等一系列鬧場。
然而，正如KK在《失控》一書中說道：
要成長為新的物種，就要經歷所有你不會再扮演的角色。
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