| 慎，自己將目標調低到60萬-70萬。
“如果淘寶集市能夠賺錢，當初就不會來商城。”張先生還清楚地記得當初的集市生意不好做，自己才進駐淘寶商城。殘酷的現實又逼迫他不得不考慮，重新再回到競爭激烈的集市。
“這些中小賣家以后就是養家糊口。C2C時代已經過去了，現在是B2C的時代，未來是品牌B2C的時代。”賈鵬雷說道。七格格、韓都衣舍等淘寶大賣家，在C2C時代的大浪淘沙獲得生存之后，將迎來B2C時代更加激烈的競爭。
“七格格、韓都衣舍等淘寶大賣家現在還處于B2C的階段，未來，他們必須走產品品牌之路，才能夠在未來一兩年的B2C時代擁有機會。”賈鵬雷認為，七格格、韓都衣舍的對手是傳統的服裝產品品牌，雙方需要較量的是產品的設計、研發、供應鏈。
在2008年試水電商之后，目前許多傳統服裝品牌的線上渠道經營得風生水起，如Ochily、李寧、南極人。李寧的線上銷售增長飛快，2010年網上的銷售額超過2億。而同年，七格格的營業額僅1個多億，韓都衣舍也不到2億元。
這些強勁的對手還擁有巨大的線下銷售額。2010年，李寧的線下銷售是90多億，線上僅為線下的2%。而其他傳統電商的線上銷售額占線下的比例大約在0.1%~2%。
傳統品牌商正處于整合線上與線下的階段，線上與線下在產品與價格上都有差異。但未來兩年，這個趨勢會改變，線上與線下的產品與價格將同步，那時買家圖的是方便，不再是低價。
“那時候，傳統電商將攜帶大規模殺傷性武器，集體出擊。”賈鵬雷打趣道。
對于未來的生死較量，趙迎光很有信心：“線上與線下是兩個不同的世界。我們是從淘寶幾百萬賣家里面拼出來的，是一家有互聯網基因的零售企業，在競爭中肯定沒問題。”
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