| 車、聚劃算是為了帶來銷量，以獲得淘寶的自然流量，這樣這款產品的單件銷售數量就會很高，根據羊群效應，用戶在搜索時就會選擇這個商家。大賣家可以大幅拉動其他商品的銷售，中小商家的拉動作用較小。
“在淘寶上，只有規模化才有出路。”李成東表示，在B2C時代，從淘寶起來的大賣家能夠拼出一條生路，靠的就是這一點。
B2C不屬于中小賣家？
此處不留爺，自有留爺處。
淘寶“傷”城，其他B2C平臺紛紛向賣家拋出橄欖枝。據了解，京東、當當、卓越亞馬遜等B2C平臺近幾天賣家的咨詢量很大。
實際上，諸如七格格、韓都衣舍、麥包包、裂帛這樣的淘寶大賣家已經開始多渠道經營。目前，在其他B2C平臺與淘寶帶來的營業額比例上，七格格目前是3：7，今年計劃做到4：6；韓都衣舍是4：6，今年要達到5：5。
此外，對于凡客、麥考林等走供銷模式的平臺，大的淘寶賣家表示歡迎。趙迎光告訴記者：“我們商家只需要將產品放到它們的倉庫，就不用管了，雖然傭金很高，但是在這兩家平臺上的凈利都高于在淘寶商城的凈利。”
對此，賈鵬雷認為，這些在線零售平臺的消費群體是互不沖突的，對于淘寶大賣家來說，不僅可以加強品牌曝光的機會，還可以嘗試其他電商合作方式。
但是，對于中小賣家來說，這些B2C平臺似乎并不意味著機會。記者在采訪中得知，這些店主都有去其他平臺開店的打算，可“實地查看”下來發現，真正給他們機會的B2C平臺不多。
“京東不適合中小賣家。”在仔細研讀了京東開放平臺的條款之后，上述吳先生得出這個結論。他告訴記者，京東要求將銷售的品類也需要放到其倉庫里，不僅收傭金，還收較高的倉儲費，只有達到一定的銷售額才免收倉庫費。而對于麥考林、Vancl等平臺，亦是根據自己的定位來挑選大的B2C商家。
不僅如此，流量是其它平臺的關鍵問題。許多在淘寶上經營得不錯的C店同時在各個平臺開店，但記者采訪的幾家店主一致表示：“雖然不虧錢，但是基本不賺錢。”
淘寶商城家居賣家張先生告訴記者，自己曾去百度樂酷天交了1.5萬的保證金，但由于基本沒有流量，嘗試了幾個月后，就悄然關店了。
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