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微信為什么沒有開機屏？
有一次問一個同事，PC時代，流量最大的頁面是哪個，是Google的頁面還是哪個頁面？實際上是IE瀏覽器，但微軟為什么沒有放一個廣告？同事回答不出來了，微信的啟動頁為什么總是一個人看著地球，而不放一個廣告呢？這是同樣的問題。大家是不是看廣告更舒服一點，每天都看到廣告，突然啟動一個產品，看不到廣告可能會不習慣。
大家想想，這么多年，花在微信的時間有多少，和親人、朋友在一起的時間比比，如果微信是一個人，它一定是所有人最好的朋友，我們不希望每次跟最好的朋友說話，都要先撕去它臉上的廣告。
微信起源于我給pony寫的郵件
很多人聽過這個故事，我給pony寫了一個郵件，要開微信的項目。這個是真實的，但說我去某某寺廟是不真實的。現在回憶起來有些后怕，如果寫郵件那天，出去玩，忘了這個事情，可能就沒有微信這個產品了。也可能有另外一個團隊做了另外一個微信，但就不是現在的微信了。
web時代，我帶團隊做了一個產品，叫閱讀空間，在這個產品里，嘗試了特別多的新的想法，最開始是做閱讀、訂閱博客看文章，后來也做了一個廣播，比微博還早。當時用戶量做的并不是很大，當kik出來的時候，覺得這代表一個機會，我剛開始用智能手機，溝通上也不怎么用QQ，所以沒有一個特別好的工具，讓我跟別人溝通聊天。
當時想法特別簡單，做一個自己使用溝通的工具，就從QQ郵箱抽了10個人，用兩個月的時間，做出了微信。
張小龍認為微信的成功主要在于做對了兩件事：一、沒有從通訊錄或者QQ批量的導入用戶，而是讓用戶手動的去挑選想要邀請什么人；二、在微信用戶可以自然增長情況下，才去推廣他，因為對用戶沒有吸引，讓用戶主動傳播的APP是不會成功的。
微信的“初心”和“原動力”
我從來沒有講過初心這個詞，但我會用另外一個詞代替他，就是原動力。但初心太泛了，很難找到真正的初心。原動力是更深層次的期望能夠達成的理想和目標，有時候我自己也會想，如果說微信的原動力是什么，我會總結為兩點：一：作為一個工具來說，微信做一個最好的、與時俱進的，甚至是生活方式的工具；二、做為一個平臺來說，是一個幫助創造者體現價值的平臺。
對于工具，我有一種熱愛，熱愛到我剛畢業的時候親自寫了Foxmail的代碼，然后親自把它做成一個安裝包，這是親手做的一個工具的感覺。做一個好的工具，讓我有癡迷的感覺。
微信最開始也是一個工具，工具本身就很有挑戰，也很難做。為什么要做一個那么好的工具，很多人不這么想，這和用戶有關，中國有10幾億的用戶，大部分用戶已經很習慣了糟糕、被強迫的習慣，如果微信有開屏廣告，可能大家也已經適應了，這不是最可怕的，最可怕的是你認為這是正常的，但它不是正常的。
對微信來說，要做一個好的工具，像一個老朋友一樣。
微信有一個口號，“微信是一個生活方式”。為什么是一個生活方式，而不是一種生活方式？如果說微信是一種生活方式的話，大家會覺得沒有什么特別，但我們把它說成一個生活方式，大家會記住它，所以直覺告訴我，要把它定義成一個生活方式。
如果我們只把它定義成一個溝通工具，那微信可能不會發展成為現在的樣子。
當你溝通掃一掃，搖一搖，都是一種生活方式。推出附近的人，特別忐忑不安，因為不知道這個功能放出去之后，會帶來什么樣的變化，因為會發現旁邊的人就像站在你面前，所以對未知的恐懼。
很慶幸當初定義它是一個生活方式，現在它也真的成為了用戶的生活方式。
本質上，微信還是一個工具。那怎么解釋后面做的公眾號、小程序？這就是微信的第二個原動力，我們要幫助真正創造價值的人，讓他們的價值能夠體現出來。
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