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危機感恐怕是時代變遷賦予媒體行業最為殘酷而真實的禮物，且這種焦慮對于媒體來說，甚至都是被動的。
從口口相傳到結繩記事，從刻在甲骨上的象形文字到印刷技術下的文字信息復制，再到如今快速迭代的電子媒介，無論是內容的附屬渠道還是表現形式都無時無刻不在變化。
作為上世紀90年代末誕生的綜合性網站，有“中國四大門戶”之稱的新浪、搜狐、網易、騰訊幾乎壟斷了中國資訊相關商業網站的內容產業鏈，在移動互聯網的沖擊之下，門戶紛紛轉型新聞客戶端。騰訊網總編輯王永治在接受《中國經營報》記者獨家專訪時表示，就具體產品來說，目前從門戶網站到新聞客戶端的轉型已經完成。
不過，內容的同質化競爭到了移動客戶端階段似乎更加白熱化。內容作為媒體的內核到底還重不重要，廣告作為媒體的主要收入來源究竟還能不能撐起媒體的野心？在信息相對暢通的互聯網+時代，移動端新聞產品的商業模式還在探索當中。
門戶主導地位難撼動？
以互聯網的自我革命為背景，轉型之后的移動客戶端或許很快就會變成“新傳統媒體”。作為后起之秀，基于算法的今日頭條、一點資訊殺入資訊市場，對移動客戶端市場具有一定的挑戰性和顛覆的潛力，但王永治認為，目前二者模式還不具備顛覆性。
艾瑞MUT數據顯示，騰訊新聞客戶端4月的月覆蓋人數達到8513萬人，是第二名、第三名的總和。此外，月度總有效使用時間、日均覆蓋人數、人均單日有效時間也顯著高于第二、第三名。速途研究院發布報告也顯示，在移動新聞客戶端市場中，騰訊新聞獨占33.9%，超過市場的1/3。
縱觀門戶網站2015年Q1財報，各門戶移動新聞客戶端營收占比都有不同程度攀升。財報顯示，網易移動客戶端廣告收入已經超過10%，并且營收貢獻比例環比持續提高。搜狐受移動端收入快速增長的推動，視頻廣告收入同比增長57%。同樣，新浪移動端貢獻的收入也不斷增加，第一季度所占比例達到17%。
門戶對于移動新聞客戶端的重視程度可見一斑。“無非就是搶未來市場地盤和用戶量，比誰搶得快，誰搶得多。”王永治表示。
“整體來說，目前或者未來一段時間內，主導輿論還是互聯網媒體，而且毫無疑問還是門戶網站。盡管門戶模式沒落了，但是門戶網站始終掌握平臺級的產品和內容，它的進化能力很強，至于下一代是什么東西，還沒有最終定論，但是最終還是會由門戶主導。”王永治告訴本報
據了解，作為互聯網媒體平臺—騰訊網在基于編輯運營的騰訊新聞之外，也正在做一款獨立的基于算法的移動客戶端產品，并且即將發布，目前已經提交蘋果審核發布中。“這在移動端是一個更大的市場，對于其他門戶來說，這種基于算法的技術應用，是目前大家努力的一個方向。”
事實上，類似于今日頭條個性化的推薦有利有弊，如果喜歡看娛樂新聞的話，非娛樂的內容就幾乎看不到，目前有沒有前途還不能下定論。而對于門戶客戶端重要的時政新聞，用戶的閱讀心理就是要保證信息的安全性、公信力，門戶與個性化新聞端是互補關系。
全媒體下的“心機”
由于今年是抗日戰爭勝利70周年暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，中國和聯合國及有關國家都將舉辦相關紀念活動，這也為觀察門戶轉型提供了重要窗口。
王永治告訴記者，對這種重大的政治主題報道，希望在議題設置能力、命題能力上引導議題，以此證明騰訊不輸于甚至超越傳統媒體。從而打造整體的品牌影響力，尤其高端影響力。
比如一個龐大的抗戰主題下的散點性產品特別多，要綜合內部的融合方式，多平臺、多終端、多產品協同報道。平臺包括微信、QQ、騰訊視頻、騰訊新聞加上PC五大平臺，終端多達九個，卷入能力比較強。
值得注意的是，與去年世界杯報道相比，抗戰70周年活動發布之后的運營和引發的分享效應要顯著增加，而且在策劃與運營的核心環節，要考慮到發布之后的用戶自動傳播，這種傳播的長尾效應特別強。
移動互聯網迅速發展，各種新產品、新功能不斷出現，而且都不是媒體行業主導的，而是以技術為主導。在此環境下，適當的危機感或許能促使媒體行業去主動適應和變革。
內容是冰山一角
互聯網內容鋪天蓋地的襲來，幾乎沒有了時間差的概念，而同質化也是門戶新聞客戶端繞不開的又一問題。
在報道原則和基調上，騰訊選擇了昂揚的報道基調，并盡量還原歷史細節。在此種情況下，各家媒體比拼的就是史料的扎實程度和細節搜集能力，尤其是視頻化之后視頻制作的精細度和節目形態的創新。
此外，當前環境下，調動用戶的互動和參與也是門戶在報道中的重點，在此次的抗戰大專題報道中，盡管是從重大的主題切入。但是具體運營都是從能引起網友強烈共鳴的細節切入，不僅有利用3D技術對重大戰役進行還原的內容，也有以明星為線索重走戰爭路，拉近用戶的距離感。
王永治認為，從某個角度來說，內容本身對于各平臺的影響只是冰山一角，并不能決定移動客戶端的生死，關鍵還是在于新聞產品和平臺本身。不過，騰訊新聞客戶端作為騰訊的媒體內容，除了內容和用戶體驗上的優化外，其在手Q和微信上的插件相對于其他移動新聞平臺無疑是極具“差異化”的。
拋開具體的報道內容和方式，從財報來看，門戶們的發展策略和變現方式各有不同。網易新聞客戶端的“跟帖”為大家熟知，不過相對于門戶內容，實際上游戲才是網易的主要收入來源，而搜狐則以資訊為基礎做起了流量生意。
另一方面，原新浪總編輯陳彤加盟小米，肩負起小米電視與小米盒子中視頻內容建設的重任也使內容為王的主題再次凸顯。內容或許只是媒體運作的冰山一角，但同時也是許多商業模式的源頭之水。 |
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