本報記者 張詠
“我將在2013年5月10日，不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。”就在有關“阿里巴巴創始人將于2013年退休”的傳言鬧得沸沸揚揚之時，昨天馬云向員工發出公開信，宣布辭任阿里集團CEO這一有關公司和個人的重大調整。阿里巴巴集團方面表示有信心在今年5月10日，也就是淘寶成立十周年的日子，宣布新任CEO。
繼任者從70后80后中挑選
馬云在信中坦言：“作為創始人CEO，退讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，盡管當阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美、更燦爛，他們更有能力去創造自己的明天。”
馬云在信中多處表達了“佩服今天的年輕人”、“相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天”、“互聯網是年輕人的天下”等觀點。他說，今年，阿里絕大多數生于上世紀60年代的領導者將會退出管理執行角色，把領導責任交給上世紀70、80年代出生的同事們。在接下來的幾年內，馬云將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養，“并將和大家一起加強和完善阿里的公益事業”。
對于外界最為關注的繼任人選，馬云以一貫的調侃風格給出了交代。“接任創始人CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明的而又‘ET’類的CEO，更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。”在高度評價集團現有領導者后，他說：“要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數月宣布離任CEO，鼓勵年輕同事站出來擔當。”
“做自己開心的，做自己能做的，配合好比我強的人的工作，是今天的我最應該做的正確事。”在公開信結尾處，馬云的這句話，讓外界讀出了他一種急流勇退的風度。
馬云“辭任”并非“退休”
昨天，阿里巴巴集團相關負責人一再強調，馬云辭任CEO絕非退休，也不認同將其與柳傳志進行類比的說法。“以后他的工作重點會主要放在阿里巴巴董事局的戰略決策上面，董事局主席的工作已經很多了，所以還是有很多事情可以做的。”
作為阿里巴巴集團組織管理文化的顯著特征之一，接班人制度自公司成立以來一直存在。其核心為每一級主管都必須有意識地將培養自己的接班人作為日常工作的組成部分，將自己的管理心得、思路以及對未來管理形式的探索，通過言傳身教以及“傳幫帶”形式，傳輸和分享給年輕管理者，幫助他們更好地成長為下一代管理者。
為了將接班人制度落實到位，阿里巴巴集團還成立了一般只有政府機關才會設置的“組織部”，著眼于干部制度的建立、干部的成長和企業文化發展和傳承。
就在上周，阿里巴巴集團宣布了自1999年成立以來最大規模的組織架構變革：除支付寶、阿里金融等業務外，整個集團拆分為25個事業部，把這個龐大的電子商務“帝國”切分為一個個小公司。一同調整的還有業務決策和執行體系，新體系由戰略決策委員會(由董事局負責)和戰略管理執行委員會(由CEO負責)構成。
專家觀點
決策執行“一肩挑”
不利企業長遠發展
馬云辭任的消息昨天放出后，立即成為互聯網上的熱議話題。電商觀察家魯振旺提出支付寶CEO彭蕾、淘寶商城CEO張勇、阿里巴巴首席數據官陸兆禧，這3位生于上世紀70年代的阿里集團中堅派為繼任候選人選后，還是忍不住押寶稱“會押陸兆禧”。他給出的原因是，淘寶網前CEO孫彤宇離開后，陸兆禧接管淘寶網；阿里巴巴B2B公司CEO因“供應商涉嫌欺詐被終止服務”一事引咎辭職后，陸兆禧接管了B2B公司；現在阿里巴巴各條線的負責人多在陸兆禧手下工作過，用陸兆禧能壓住局面。
對于馬云辭任CEO的原因，魯振旺認為創新需求是原因之一。“這兩年關于馬云的爭議很多，阿里巴巴事務也越來越多。辭任CEO后，馬云可以將精力放在整體戰略創新上，經營則由新CEO承擔。”
互聯網專家劉興亮表示，對于同等規模的企業來說，馬云還很年輕，正值年富力強的時候，他主動卸任CEO的消息讓很多人感到意外，也將成為一個典范。劉興亮認為，短期內，馬云的辭任CEO會對企業有一定影響，但由于目前馬云早就放手了具體的業務，所以對于業務的整體影響不大。“馬云確實辛苦，但在現代企業管理制度下，一個人辛苦是不夠的，如果一個人既是決策者又是執行者，對于企業管理來講是不利的。只有適當放權，將兩個角色分開，才能避免更多經營風險，實現企業長治久安。”
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