電子商務真正開始賺錢還有很長的時間，傳統企業投入產出不成對比會直接影響其決策，如果模式沒問題，人才團隊也足夠健全，放寬對電子商務的投資時間，傳統企業在電商領域成功的幾率會更高。 近年來，垂直B2C企業的快速成長和高額的營收，讓電子商務行業的關注度直線飆高，另外風投對B2C的高度青睞，讓其成為最接近上市之路的行業，引得各行業紛紛想進入淘金。根據2010年的數據顯示，傳統零售業14.8%年度增長相較于B2C電子商務市場89.4%的增長率，顯得過于沒落。而擴展網絡銷售渠道，對于傳統企業來說，有資源，有資金，看起來似乎是水到渠成的事情，但進入后卻發覺，燒錢是個無底洞，模式并無太大特色，人才團隊建設更是難上加難。
賺錢是遙不可及的奢望
你做好打持久戰的準備了嗎？未來的2-3年不要期望盈利，還要投入大量資金去培育，等待光明來臨的那一天。這對于一輪輪融資的垂直B2C企業都是一條曲折的路，對傳統企業更是一種艱難的抉擇。
然而進不進入B2C對大部分傳統企業來說已不再是選擇題。根據CNNIC統計，截至2010年年底，43%的中國企業有意進入或已經建立電子商務服務，或者已經進軍電子商務市場，相信2011年的數據只增不減。
對于進入電商的傳統企業而言，盡管走得艱難，畢竟已經邁出了這一步。而更多還徘徊在電子商務門外的傳統企業，電子商務卻成為一個無法去除的心結，有人說電子商務“不做是等死，做是找死”。大家都看好電子商務的發展，但是成功的道路太難。際通寶首席執行官丁國棟表示，電子商務真正開始賺錢還有很長的時間，傳統企業投入產出不成對比會直接影響其決策，如果模式沒問題，人才團隊也足夠健全，放寬對電子商務的投資時間，傳統企業在電商領域成功的幾率會更高。
有人進入，有人退出
從傳統行業邁進電商領域，經過一段時間的市場考驗，有人選擇繼續堅守，有人選擇暫時退出，但尚無傳統行業進軍電子商務的成功案例。
作為鞋類航母的百麗，09年曾觸網試水。兩年后，確定了網購的新興渠道，高調投資優購網，企圖發力電子商務領域。而其控股的優購完全獨立于百麗原有體系。百麗能夠持續投入電商，在于其更清楚電 [1] [2] 下一頁 |
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