一年前,在2013百度聯盟峰會上,百度董事長兼CEO李彥宏放出狠話:互聯網正在加速顛覆傳統產業。事實也正是如此,如果說過去十幾年間互聯網是在潤物細無聲地改變著傳統產業,那過去的一年的確稱得上是從量變到質變的一年,“互聯網思維”一詞注入到家電、傳媒、醫療、教育甚至房地產等各行各業,成為人人嘴上都在說的“口頭禪”。
一年后的5月,百度年度最大盛會之一的聯盟峰會再度臨近,產業界不禁猜想:李彥宏今年又將有何高論?
回看2013年,“BAT”三巨頭(百度、阿里巴巴、騰訊)掀起互聯網金融風暴,各種“寶”如雨后春筍般紛涌而出,被稱為“互聯網金融元年”。互聯網金融徹底顛覆了市場對貨幣基金的認識,利用現代信息技術,極大地提升了金融服務質量和效率,為實現全民理財帶來了便利。
華夏銀行行長樊大志用“不明覺厲”來形容互聯網對金融的沖擊,銀行搞不清楚誰在和銀行競爭,但確實競爭很激烈。在互聯網企業的競爭壓力下,基金、保險、銀行、券商更多呈現的是“躁動”狀態,不斷推出新業務、更新系統、跨界合作。
除此之外,智能電視也是近段時間被人們討論最多的概念之一。小米、樂視等互聯網企業先后推出智能電視,憑借其出色的視覺體驗、優質的資源配備以及誘人的低廉價格,從一開始就打破了以硬件賺取高額利潤的傳統家電商業模式,獲得許多發燒友的追捧。在互聯網企業的倒逼下,傳統家電企業開始對全線產品進行互聯網化,電視、空調、冰箱、凈化器等都開始走向智能化。由于傳統家電企業普遍缺乏互聯網基因,“聯誼”成為了他們的首選,TCL與愛奇藝合作,創維與阿里巴巴合作……在競爭與跨界合作中,家電產業的生態鏈正在重新構建。
同樣遭到沖擊的還有傳媒、教育、醫療、旅游等傳統行業。連房地產龍頭萬科在轉型時,都在借道學習“互聯網思維”。2014年以來,萬科總裁郁亮帶領管理團隊頻繁造訪騰訊、阿里巴巴、小米等互聯網公司,如何利用互聯網思維做房地產。
大家或許都記得,在2013年年底,雷軍與董明珠的10億賭局,零工廠、零線下渠道的小米,以互聯網的輕資產運營模式,決心要在5年后超過格力的銷售額。無論這場賭局5年后的結果如何,大家都相信這5年間董明珠領導的格力集團,一定會被互聯網思維所改造。
另外我們也不得不說,用互聯網技術來顛覆傳統產業,受益更多的是創業者。在“BAT”生態圈的多年經營下,創業者從中獲得的技術支持越來越多,如人工智能語音技術、大數據分析技術等。
如果說2013年是互聯網顛覆傳統產業的拐點,那么可以預判的是,2014年將會是傳統產業互聯網化的成熟期,不僅是“BAT”這樣的巨頭在領跑產業變革,同時會有更多的創業者會在細分領域中脫穎而出,掀起更大的顛覆浪潮。 |
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