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我是1997年第一次接觸互聯網，當然不是我上，是人家給我秀。即使偶有上網，也基本上是通過telnet訪問那時候比較有名的站點，其一是水木清華，我現在還記得那個ip：202.112.58.200。
正式有機會比較頻繁、比較長時間上網是1999年，那時候上網看信息、尋找各種軟件、記各種地址，我現在還有一個小記錄本保留著那時候上網的一些信息。滿足這些需求，第一步就是找一個桌面上叫做“internet explorer”的軟件。
雖然后來知道，最早發明瀏覽器的其實是Netscape Navigator，但這個不重要，因為瀏覽器已經是帶我遨游互聯網世界、獲取資訊和信息的最得力工具，而瀏覽器品牌并非我關注的主要東西，尤其是在那個時空中。
再到后來，我也可以開始按需選擇自己最鐘意的瀏覽器。從系統自帶的ie、到多tab的myie/maxthon、gosurf、51357、greenbrowser、firefox、世界之窗、opera等，而此時，隨著互聯網商業氛圍的形成，瀏覽器漸漸找到了自己的商業模式，就是帶流量給各網站收渠道費、推薦廣告和網址導航位置、webgame聯合運營收益等。對于那些規模比較大的瀏覽器軟件，帶給網站和搜索引擎的流量分成數目還是相當客觀，基本可以保障一個小團隊活得相當滋潤。當然這個時候，瀏覽器是上網的絕對第一入口。啟動瀏覽器，瀏覽器推送你什么，你就看什么，給你個框你就搜索，而記憶網站域名、IP變得沒有必要，只要你記得關鍵詞，無處不再的搜索框，可以經過那么幾步，把你送到你要去的地方，由于搜索相應速度和web服務體驗的優化，這個過程中，其實雖然多了幾步驟，但并沒有過多的增加用戶的時間和理解成本，所以可以很順利的改變用戶的使用習慣。
再到后來才有了騰訊tt瀏覽器、搜狗瀏覽器、chrome、360瀏覽器等，這些瀏覽器都在不同視角加入了一些特殊的功能或者技術，在某些點上提升用戶體驗，進而增強占領第一入口的優勢。搜狗王小川提的著名的三級火箭理論，就是很清晰的說明了瀏覽器在流量分流上的控制性地位。
八卦一下，騰訊TT瀏覽器，早年的版本可以在你瀏覽網頁的時候，告訴你還有哪些人在看這個網頁，有人看過嗎？
隨著內容和服務品牌的成長壯大，瀏覽器在用戶導流這個事情上，逐步增強了下游自主流量和用戶吸引能力，所以逐步有內容信息服務形態的產品入口出現，在04年前后的新浪新聞中心，到05年的百度搜索，這些內容服務品牌逐步積累了入口的一些要素。
到今天為止，瀏覽器和搜索同為入口的局面在尷尬的維持，此消彼漲，都想越位，占領更大利益空間，但是都沒有這能力，也都不敢做的太過火，都是有身份證的人嘛。這種僵持還會維持多久？我個人覺得會應該能維持到360賺到的錢可以支撐購買流量體系開始良性正循環。
當然，我今天寫這個貼子的時候，輕描淡寫，并不意味著這些進步就是風平浪靜地一帆風順，其中，“微軟和Netscape關于瀏覽器的戰爭”“瀏覽器地址欄搜索的搶奪”“360和搜狗瀏覽器之爭”“瀏覽器流量渠道分成作弊斗爭”等一系列的故事在發生、影響著事物的發展，同時改變了中國互聯網的明天。
計算機上網入口問題如此，那在移動互聯網來臨的時候呢？如果把這個模型搬到手機上是否可以？
第一塊試驗田是UC，基本上靠流量販賣來獲取營收，是PC瀏覽器業態的復制。目前為止成長性、利益空間都還不錯，更重要的是，在移動上講了一個大家在PC上都被演練過，一看明白的故事。
這也就很容易理解為什么大家爭先恐后地要去做手機瀏覽器，因為大家都認為它也是移動上網的第一入口，誰卡住了這個入口，誰就有可能在移動互聯網時代獲得最大的利益想象空間和商業價值標簽。
但是移動互聯網第一入口是不是傳統的地址欄、搜索框、網址列表瀏覽器？我覺得絕對不是。2年前跟俞永福聊起這個話題時候，我就這么認為，現在只有更鑒定。在移動互聯網條件下，用戶需求被細分，很多需求不只是通過瀏覽信息來完成，而是由更復雜的交互而帶來更系統和完整的問題的解決。而瀏覽器在應對信息輸入、需求解決方案的輸出層面的完全無解。你觀察一下你自己的app，有多少是不聯網的？再看看你每天啟動各APP的頻率和使用時常。
我自己的習慣來看，除了公司wifi LADP認證啟動一下瀏覽器，其他情況幾乎全在APP中完成，閱讀、溝通聯絡、訂餐訂票、聽歌看視頻、拍照幾乎全部都有比瀏覽器好的多的體驗解決方案。從去年至今的用戶增長規模、流量增長規模的數據，手機瀏覽器增長區間明顯弱于APP，增長乏力、價值被壓縮趨勢就很明顯。
當然，也不是說，移動瀏覽器就是一點空間沒有，瀏覽器也逐步在集成更多的應用和服務，最終也有APP集成概念，從而最終贏得用戶，使得他們離不開這個產品。這樣還是有一片疆土的，雖然額外擴張的空間不大。
在百度，賭移動互聯網內容APP search是第一入口，而百度在APP上還綁定了后面的云平臺，除了APP分發,還把用戶數據、運維技術、測試、服務運營托管等都接下來，構建以服務APP和APP服務為主體的第一入口生態。
360也是賭APP為中心，目前看到更多的是APP search、下載、安裝，只是APP應用層面的。
兩者的共同點就是在移動互聯網上，信息內容是他們的優勢和壁壘，繼續延續PC Web search的產品。我個人認為這都是包袱啊，哈哈，都背著舍不得丟，跟@劉楠城 朋友在后臺討論的產品經理的問題，我寫了這么一段話，我認為“產品這個東西太復雜，從顯見的產品、視覺、交互、功能本身去看待產品，，已經是很淺顯而且單薄了，他涉及后面的人、事、組織系統、理念、方法、運作等等一系列問題，51的case比較典型體現了這一混雜的脈絡和各中內外因交錯的后果。互聯網這個行業歷史太短，缺乏傳統行業對于工種的細分和專業定義，在互聯網與傳統行業融合的過程中，估計在這點上會互相滲透和影響，最后也能幫助互聯網行業有效地重構研發和運營架構體系。 ”
時至今日，后進的創業者、開發者，這就是機會呀。
