趙楠 黃遠
國美在線全面進駐天貓，讓電商大戰進一步升溫。隨著電商陣營的分化排列組合，京東似乎顯得更加“孤獨”。
昨日，天貓宣布與國美在線達成戰略合作。據悉，此次合作，天貓共有5家國美在線官方旗艦店，以及4家品牌授權專賣店，商品涉及家電、3C數碼等多個品牌。
國美在線此前也曾與天貓有過合作。2012年，國美旗下庫巴網在天貓的銷售額超過1億元人民幣。
國美在線副總裁彭亮對《第一財經日報》表示，國美在線以官方旗艦店的形式入駐天貓，猶如國美線下店入駐萬達等商業地產一樣，能獲得更多訂單。其次，國美在線的供應鏈和品類優勢是家電和3C，而這部分品類并不是天貓的優勢品類。此外，全面入駐天貓，也有助于國美在線在既有用戶之外獲取更廣泛的流量。
天貓電器城總經理譚飆透露，上半年天貓電器城3C家電類銷售額已突破350億，全年有望突破1000億元。
去年年底，當當網也將自身強勢品類圖書全面入駐天貓。當當圖書事業部總經理闞敏曾對本報記者表示，去年10月入駐天貓后，當時一天的銷售額便突破千萬元，此外，每個月當當還能從天貓獲得數萬新用戶。
為什么越來越多的電商巨頭開始入駐天貓？
有觀點認為，一是經過去年電商促銷大戰的洗禮，當當、國美在線等在某個品類有特殊優勢的電商開始回歸毛利率的提升，而天貓的流量成本較低，也能帶來可觀訂單。全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳咸建表示，區域連鎖在天貓上開店的費用率約8%，而其他的平臺電商的費用率，如蘇寧等則在12%以上。
二是，天貓的基因在于非標準品類，今年以來，天貓開始在非優勢的標準品類進行選擇性的重點布局，通過引入這些品類的成熟電商，來達到孤立京東的目的。
當當網高級公關總監郭鶴對本報記者表示，經過調研，當當和京東的用戶重疊度有50%以上，而與天貓的重疊度不到30%，這也是當當會選擇天貓而不是京東的原因。而國美在線由于與京東在家電、3C領域的重疊度，也不會選擇與京東進行合作。
目前，國內各大電商正進入“6·18”促銷熱季。各家參戰電商也擺出了圍剿京東的態勢。
除國美在線戰略上加入天貓陣營外，易迅網CMO顧思斌對本報記者表示，易迅的戰略部署已瞄向京東，京東在IPO前的促銷底線已不如往年，而易迅除進入北京市場完成“一日三送”外，還推出針對京東的“貴就賠”服務。
您現在的位置： 
