微信自公眾平臺發布后，尤其是自定義菜單功能發布以來，業界一直認為公眾平臺有成為應用內 AppStore 的能力，每個公眾賬號都有比擬獨立 APP 的體驗，公眾平臺則可成為 WeChatStore 。而近日發布的 UC 瀏覽器(以下簡稱 UC ) 9.0 版是 UC 彰顯野心的一個版本，其試圖用不同于微信的另一條路成為類似的應用平臺。
CEO 俞永福曾說過，在中國做平臺越來越難，中國已經有三大巨頭，騰訊、阿里巴巴和百度，其他的中型公司如 360、UC、新浪微博等都在想怎么坐上第四把交椅。對于中型公司來說，能擠上這張桌子最大的挑戰是速度。大公司不用拼速度，它可以做到后發優勢，慢是必然的。而對于中型公司來說，沒有小公司的快必死無疑。
移動互聯網上，誰都想做平臺。目前可以有能力做成平臺無非就是基于流量批發的各類手機助手、基于強關系體系的微信和 UC了， 一家公司能從應用到平臺，典型特征還是用戶基數。中國市場上，當一個應用用戶量達到 2000 萬時，每個人都在想怎么由移動應用變為平臺。應用到平臺最大的變化是，從你一個人戰斗到一個產業鏈戰斗。而這一點，特別是經歷過百度收購傳聞，UC 平臺之路走得并不順暢。
1、UC 基于強關系的社區夢很難打通
在遙遠的塞班時代，UC 就開始做 UC 樂園了，而據說 UC 樂園注冊用戶已經突破一億注冊量。筆者認為，UC 樂園自身就是一個矛盾的產品。它的推薦好友是基于手機通訊錄的強關系好友，想走的是 SNS 路線的“偷菜”模式。但強關系社區是沒有線上線下明顯區分的：因為強關系走的是情感交流以及價值認可，個人的社會網絡同質性較強，人與人的關系緊密。
這也就是說，強關系社區的遷移成本很高，而且用戶沒必要再在移動端重新建立一套關系體系，一個強關系社區。而且這種好友關系重復度很高（換句話說，基于通訊錄匹配的好友肯定是你在人人上、朋友圈里已經有的好友了），你不可能在人人上、朋友圈里發表生活感悟、經歷后再去一專門移動端社區對著同樣一批人說著同樣一批話。在擁有大量流量后，進一步強迫用戶修正行為習慣去嘗試新鮮事物，并不可行。
2、UC 沒有掌握一套強有力的賬號體系
UC 瀏覽器服務天生是一個匿名服務。即使 UC 想推 10 元一月的 UC 會員這樣的產品。要知道，商業模式不是哪里都可以插上一腳的。現在看看 UC 會員，想想，一個瀏覽器的會員，只是可以更換瀏覽器皮膚，造就這樣的個性化，是沒有絲毫意義的。也正因為此，會員賬號體系的缺乏，使得 UC 在社交、游戲、通訊這些領域先天就不占優勢。即，UC 的賬號并沒有 QQ 賬號的魅力所在，強行推廣也有難度。以上這兩點，UC 基于自身的產品特點，很難有所突破；而要造就平臺，目前來看，UC 有的就是與其他瀏覽器相比更好的技術，而這一塊，還不足以構成 UC 的護城河。
3、UC 的平臺，關鍵在于多點突破的中間頁、APP，構成矩陣效應
其實 UC 目前遇到的問題，曾經出現在了 Web 端的百度身上，隨后李彥宏提出了“中間頁”戰略，雖然并不能算徹底成功，但在去哪兒和愛奇藝身上還算有效。
UC 如何拓展自己的中間頁，也算是一種選擇。而移動端產品很大的特點就是熱門產品 App 化、工具 App 化，所以用戶登錄 UC 瀏覽器更多是獲取資訊，還處于 Web 1.0 時代的用戶找信息模式；而這一部分最成熟的商業模式廣告是很難在移動端瀏覽器加以實現的；看看UC 下方那僅有的一條廣告位就知道了……
UC 在做平臺，和同樣無賬號體系的 360 很像：360在移動端打通安全這一剛性需求，通過優化大師、省電王等應用構成產品矩陣；進而推出獨立應用：360手機助手；而 UC 想做的是直接在瀏覽器中打造一套開放平臺，鑒于當前 HTML5 的發展仍不足，UC 打造的理念“不下載播放器也可以直接在先進的 HTLM5 直接聽歌”這樣的理念很難被用戶接受。特別是目前廣大用戶移動帶寬不夠的情況下，這一體驗并不是特別出色。
目前用戶越來越懶的情況下，用戶不會專門登陸瀏覽器來尋找自己想要的應用。移動端更多的講究快速直達。UC 在塞班時代就做過號碼通等工具類應用，或許 UC 可以想辦法打通自己的產品矩陣。并且，UC 要盡快把自己的開放平臺獨立出來，并給用戶一強有力的概念注入：我可以在這里下載安全的應用。
被俞永福所推崇的微信，如今真正地進入了眾包推動的平臺階段，如同馬化騰在接受采訪中說的那樣：“我們更希望（微信）構造一個這樣的通道和一個平臺，能連接很多的商業模式，它的玩兒法各種各樣，可能我們都沒想到，往往很多玩兒法都是用戶自己創造出來的，我覺得最理想的方式就是構造一些很簡單的規則和網絡層的這種連接，然后復雜的商業模式交給外面的合作伙伴或者是個人，讓每個人都可以找到自己的用戶群，我覺得這個生態會比較健康。”
UC 做了這么多年瀏覽器，起了個大早，相信不會趕個晚集。
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