李彥宏：不要天天盯著我們說怎么還不倒，我們倒了對你們沒好處
馬化騰：我們(微信)對運營商很老實，阿里如何有底氣挑戰(zhàn)銀行業(yè)？
馬云：假如阿里能讓現(xiàn)有金融體系緊張一下，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要貢獻
主題為“IT創(chuàng)新推動人類進步”的2013中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會昨日在深圳舉行。時隔兩年，百度CEO李彥宏、騰訊CEO馬化騰、阿里巴巴董事局主席馬云再一次上演“互聯(lián)網(wǎng)頂級對談”。
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及IT企業(yè)的管理是今年的熱門話題，三位國內(nèi)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司的“掌門人”縱論移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)，并就此展開了針鋒相對的“切磋”和“調(diào)侃”。
創(chuàng)業(yè)者V S平臺
兩年前，在同一個場合，馬化騰曾經(jīng)感嘆創(chuàng)業(yè)初期騰訊面臨很大壓力，幾乎差點被巨頭“捏死”。轉(zhuǎn)眼十年，如今騰訊、百度、阿里巴巴都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭。
在昨日舉行的論壇上，李彥宏一落座就被問及“創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和生態(tài)”。他認為，在整個公司成長過程中，百度也好、騰訊也好、阿里巴巴也好，最終都變成了一個類似于平臺的機構(gòu)。
“我們現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者，(抱怨)美國有一個什么東西，我們做一個什么東西，千萬別讓騰訊知道。這是沒有價值的，這對整個生態(tài)環(huán)境沒有正面作用。”他認為，對于平臺來說非常愿意看到很多創(chuàng)新能夠起來，“如果在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里面別人都活得不好，我們自己就活得很差；別人活得很好，我們活得不會差的。”
李彥宏認為，中國有5億網(wǎng)民，智能手機做起來后會有七八億。中國這個市場有可能比較短時間做出上億用戶使用的產(chǎn)品和服務(wù)。“我覺得機會是很多的，不要天天盯著這幾家公司說你們怎么還不倒，我們倒了對你們沒有什么好處的。”
移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，對于巨頭來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。馬化騰提出移動互聯(lián)網(wǎng)的確是千載難逢的機會，但和國際大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭類似，企業(yè)容易出現(xiàn)“包袱很多”的拖累。“PC的產(chǎn)品和服務(wù)太多、太強了，導(dǎo)致到移動互聯(lián)網(wǎng)的時候你是希望提供一個解決方案完美地把兩者統(tǒng)一，不愿意自己跟自己打，抱著這樣的僥幸心理做出來的東西會走樣。”
而李彥宏則表示，移動互聯(lián)網(wǎng)確實是影響非常大，很多人認為它對產(chǎn)業(yè)是一個顛覆性作用，但是也不是沒有規(guī)律可循，還是看到很多跟PC互聯(lián)網(wǎng)早期起來的時候很類似的東西。“今天的移動搜索與1999年的PC搜索非常相似，現(xiàn)在移動搜索的平均搜索時間是2.4秒，而今天PC搜索如果一秒鐘不出結(jié)果，你肯定以為網(wǎng)斷了。用戶對技術(shù)早期的容忍度非常高，而一旦技術(shù)問題解決了，這個產(chǎn)業(yè)就會幾倍、十幾倍甚至幾十倍地放大。”
退休V S不退休
大會的另一個熱點，是創(chuàng)始人的“退休”議題。昨日馬云在公布接班人后首次對外談及退休一事，稱“這事(退休)想了九年，計劃了六年，實施了三年”。在現(xiàn)場，馬云笑稱馬化騰、李彥宏是“年輕人”。“我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬別跟年輕人比遠見，比創(chuàng)新。”相對于馬云高談“退休論”，這個詞語對李彥宏和馬化騰來說似乎仍十分“陌生”。
李彥宏認為，自己仍然非常熱愛互聯(lián)網(wǎng)，每天花很多時間使用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，也使用別人的產(chǎn)品，也會提很多很具體的東西讓下面的人改進。“創(chuàng)始人有一個天然情結(jié)想管這些事，這個東西不是壞事。整個IT產(chǎn)業(yè)幾十年的歷史證明，創(chuàng)始人一旦離開，這個公司就會出問題，從微軟到G oogle、Facebook、甲骨文都是這樣的。”他認為自己做不成職業(yè)經(jīng)理人，但按自己的風(fēng)格可以把一個公司做大，這也是無數(shù)創(chuàng)始人所證明的。
馬化騰則認為，移動互聯(lián)網(wǎng)的變化，正逼著組織架構(gòu)要變，才能適應(yīng)后面的發(fā)展，這是最重要的。他以微信舉例，微信最開始3個團隊競爭做，后來是2個團隊，而無線的團隊涉及騰訊4個部門，其中無線、即時通訊、社交部門都是割裂的，最后是廣研(廣州研究院)團隊先跑出來，而且一看產(chǎn)品設(shè)計思路水平高很多。“從這里面看到很多不是人的問題，而是我們原來設(shè)計的組織架構(gòu)不合理。四個團隊怎么做一件事？產(chǎn)品需求很難歸納，而且速度很慢，組織架構(gòu)是一個很制約的問題。所以我們才在去年5月18日和今年年初做了兩次組織變革。”
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金句洶涌
馬云：
李彥宏謙遜地向馬云“請教”沒做過老師的人怎么做老板，馬云接招調(diào)侃李彥宏說，“李彥宏也做得不錯，如果做得爛的話，怎么會有這么好的百度？其實每個人風(fēng)格不一樣。把搜索引擎搞成這個樣子，我是沒有這個本事。”
李彥宏：
“我們現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者，(抱怨)美國有一個什么東西，我們做一個什么東西，千萬別讓騰訊知道，騰訊知道騰訊就會做了。這對整個生態(tài)環(huán)境沒有正面作用。對于我們這樣的平臺來說，我們非常愿意看到很多創(chuàng)新能夠起來，起來之后平臺自然而然就會更繁榮。馬云覺得他年齡比較大了，其實我們年齡也都不小了，我們愿意看到80、90后做的東西能夠真正被市場所接受。”
馬化騰：
被“微信”困擾的馬化騰向馬云請教，“阿里做金融讓許多銀行緊張，阿里如何有底氣去挑戰(zhàn)銀行業(yè)？不像我們，我們對運營商都很老實，從不敢說過分的話。”
馬云回應(yīng)稱：“今天銀行有點緊張，我覺得緊張是好事，不緊張才奇怪呢。就像我看見微信我也很緊張。緊張是正常的，緊張促進社會進步，金融行業(yè)能夠不緊張，我們的小微企業(yè)就很緊張，所以我覺得假如阿里巴巴集團能夠讓現(xiàn)有金融體系緊張一下，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對社會進步的重要貢獻。”
南都記者 謝睿 發(fā)自深圳
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