DoNews 12月20日消息 消息人士稱，由于目前賬上資金已無法支撐正常支出，初刻方面已停止了與多家供應商、工廠的合作。雖然初刻正試圖通過出售或戰略融資來實現品牌的延續，但從已有的消息來看，目前鮮有接盤手出現。
盡管自2011年起，電商寒冬論就已籠罩整個行業，但品牌電商初刻此時所面臨的困境仍不禁引人深思，為何初刻扛不過冬天？
作為品牌電商，設計能力自然是企業實現長久穩健發展的殺手锏之一。然而縱觀初刻的發展過程，初刻創立至今設計團隊便一直處于空缺狀態，加之沒有線上線下足夠的供應鏈做支撐，自然也就無法保障其產品品質和質量，使之與初刻品牌相符。設計能力的先天不足，成為了阻礙初刻長久發展的“致命傷”。
另一方面，初刻自創立起便過分倚重傳遞“初刻”品牌的風格和調性，忽略了僅靠品牌風格較使用戶產生足夠黏性這一事實。與此同時，初刻還將線上空泛的文案策劃作為品牌日常推廣的主要手段，一定程度上縮小了初刻品牌最終到達其目標用戶群的認知與熟識覆蓋面。
事實上，初刻創始人許曉輝曾在反思創業一年的教訓時就已坦言，其所擁有的凡客營銷烙印太深，但在本質上，以基本款質勝的凡客和以個性化品牌至勝的初刻是兩條截然不同的道路。因此，無論在質量還是設計環節初刻都喪失了本應具有的機會。
而作為品牌電商，初刻“小清新”的定位本就使得其用戶市場“小眾化”，用戶的購買力較之大平臺也相對較弱。然而即便是在這一市場環境下，初刻至今仍未形成品牌明確的目標購買人群、建立足夠支撐品牌發展的忠誠用戶群體。
與此同時，初刻在品牌自身本該走“小而美”的發展道路時，未能做好企業的“分眾”，而是將企業發展成了“大而全”的品牌電商，加劇了初刻在日常產出方面的投入，也最終導致了初刻無法在當前電商行業整體陷入資金困境的同時實現更長遠健康的發展。
另有分析認為，電商從業者都需從所屬實體行業和互聯網環境中找到適合自身企業發展的平衡點。但初刻作為垂直品牌電商，卻始終沒有挖掘出區別于平臺型電商的差異化發展道路，仍走上了“跑馬圈地”的規模化發展道路。
由此，無論從產品、市場、目標人群還是商業模式等多方面，初刻都沒有形成自身獨到的核心競爭力，這也最終導致了初刻無法穩健的立足于當前激烈的市場競爭中，“舉步維艱”的求發展也成了初刻必將經歷的過程。（完）
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