【搜狐IT消息】一個頁面簡潔，基本看不到廣告的雪球財經網站是如何“滾”起來的？其創始人方三文分享了他的感受。在經歷了一段時期的工作后，他覺得投資者們期待的是一種個性化的服務。于是，他開始以“個性化”、“有水平”為基點，創辦雪球。如今，他認為雪球是一個“社交投資網絡”，雪球讓喜歡獨立思考的投資者聚在一起，研究公司，聊投資。這就是雪球。
以下是其關于“雪球是如何滾起來的”的原文：
從開始做雪球的第一天起，我就常常被問及一個問題：雪球的參照物是什么？每當被問到這個問題，我都有點為難。好像我們經常聽到的創業故事里都有一個美國藍本。創始人對這個藍本進行“中國式加工”，成功做出一款屬于自己的產品。
但是雪球的確沒有美國藍本。我都有點不知道應該怎么講我的創業故事了。所以我干脆講講我作為一個普通投資者的故事吧。
一名普通投資者的需求
2006年，我還在另一家令人尊敬的公司工作，因為公司給我發了一點期權，我漸漸對投資股市產生了興趣。作為一名股票投資者，我有兩個基本需求。
第一，我要跟蹤我關注的股票，查看它們的價格漲跌、看跟它們有關的新聞，偶爾也看幾眼分析師報告。第二，我對別的投資者在想什么、看什么也很感興趣，我希望和跟我關注同一家公司的投資者交流，看看解他們對公司的看法跟我有什么不同、他們的信息和思維有沒有我未曾觸及的地方。
當時我有什么服務可選用呢？界面塞滿花花綠綠的“K線圖”的炒股軟件，根據編輯判斷而不是我的需求編排的財經新聞網站，擠滿了我素未謀面、但自稱有“內幕消息”的股民的聊天群，以及銀行向我推銷的各種號稱能滿足我“個性化需求”的投資理財產品……
我雖然接觸投資不久，直覺卻告訴我，這些服務都滿足不了我的需求。
既然如此，那我為什么不自己做一個呢？
這就是我做雪球的出發點：我相信有這些需求的投資者遠不止我一個，并且認為有更好的方法來滿足這些需求。
如何個性化
現在是信息過載的時代。因此我首先要解決的，就是信息個性化的問題。
正如前面提到，我第一希望關注我感興趣的股票，第二希望關注我感興趣的人。因此信息個性化其實就包括了這兩方面：訂制化的信息（公司新聞、公告）和訂制化的投資者討論。
只關注自己感興趣的股票信息和用戶發言，無非是為了提高讀取信息的效率。因為雪球從一開始就是一個投資的、垂直的社區，我們有股票代碼這種天然的標準化標簽。所以我們無非是把和某家上市公司相關的新聞、公告準確并實時地送達到用戶面前，把用戶關注的人的發言一條不漏地推送給用戶，甚至允許用戶屏蔽他們不想看的人。
這樣，通過大家已經很熟悉的 follow 匹配關系，雪球就滿足了傳統財經網站無法滿足的信息個性化需求。
“有水平”的交流
如果事情真這么好搞，也許我就不用做這件事了。完成了個性化以后，我又發現了一個新層次的需求。
事實上，幾乎所有人都傾向于只跟水平比自己高的人交流，比如大家都樂意跟微博上的“加V大號”對話、期待他們的回復。但你有沒有想過，為什么“大號”們會愿意搭理我們這些普通人呢？
我想大概是因為，世界上根本沒有可以用來衡量水平的靠譜標準。“水平”本身是一種主觀認知，它是動態而且個性化的。這有兩層意思：第一，沒有人能夠精通所有領域，在某一領域，他不懂的、你可能正好是專家；第二，你以前不懂的，不代表現在不懂；他原來懂，現在認識可能已經過時，你正好來補充。
這也是互聯網最牛的地方，它通過“眾包”、而不是幾個專業人士來解決很多問題。
而雪球作為一個借助了互聯網這一優點的社交網絡，我們能做的是，在盡可能完整客觀地呈現一名用戶的特點，并且保證用戶自由選擇的權利。你可以動態選擇自己應該關注什么人，通過持續和他們交流，知道哪些人最可能解答你哪方面的問題。這也許是幫你找到“高水平”的人交流的唯一方法了。
補充一句，這也是為什么在雪球，職業身份（“加V”）往往不太重要。我們相信專業和高水平與否，并不是和你的職業掛鉤的。
UGC 為什么有價值
在創辦雪球之前，我曾經從事過8年的媒體工作，這個工作，主要是靠特定的人（記者），特定的工作（采訪）去接近真相。從事這個工作越久，我對自己離真相的距離，越來越沒有信心。同時，信息在傳播過程中，用戶的參與起到的校正、補充作用卻令我驚訝以至驚喜。所以我越來越傾向于認為： 信息在傳播的過程中一定不能斷開與發布者的鏈接，而最有價值的內容，往往是用戶產生的，這就是所謂UGC。
為什么UGC 必將比職業工作者生產的內容（PPC）更有潛力和價值？
讓當事人直接說話，而不是通過信息采集者轉述，可以縮短傳播鏈條，避免信息在傳播過程中的變形、延時；由于信息提供者數量驚人，UGC 在空間、時間都能實現超大覆蓋，完勝任何一家有財力實力的媒體；得益于信息提供者的持續參與，他們還起到了信息篩選和動態更新的作用，完勝任何一名勤奮的專業記者。
雪球是一個針對投資者建立的社區。我們的用戶生產內容還有一個潛在的“動機優勢”——用自己的錢投資的專業投資者，相比僅僅以投資服務為工作的人更專注，也有更強的動力去尋找高質量信息，所以更可能提供靠譜的內容。而出于“排雷”、對信息證實或證偽的需要，他們實際上也有很強的動力將信息分享出來。
仔細想想，投資者過去之所以依賴職業工作者發布的內容，很多時候并不是因為這些內容專業、高水準，而是因為這些職業工作者把持了發布渠道。但隨著社交媒體的興起，發布渠道開放給了所有人，用戶生產內容的時代來了。所有人都可以說，所有人都可以選擇聽誰說和不聽誰說。
當然，UGC 的繁榮也帶來了新的問題。用戶生產內容大部分是以碎片化形式存在的，信息多了之后，我們就發現，想看的新聞找不著，重要的公告可能漏掉了。于是雪球又用算法、通過“信息－人－股票”的鏈接，將有用的信息篩選留存在用戶個人頁和個股頁上。
什么意思？簡單來說雪球做了這兩件事：當用戶訪問別人的個人頁時，他能迅速看到這名用戶最擅長討論哪些股票；當他瀏覽一只股票的個股頁面時，他能迅速看到關于這家公司最熱門、最精華的討論是什么。這種機制能有效的關鍵，是用戶互動行為。用戶越多，生產的內容積累越多，雪球的價值就會越高。
雪球能幫用戶賺錢嗎？
說到這里，你可能已經忍不住要問我，哥你說你做了個投資社區，那它到底怎么幫用戶掙錢？
很抱歉，只能說這并非我做雪球的初衷或愿景。如果你指望能從雪球上找到一個“高人”，他告訴你買某只股票，你買入，立即收益翻倍——那么，我不但建議你永遠不要加入雪球，也永遠不要進入資本市場，您還是更適合去拉斯維加斯。
有人可能對這樣的期待“習以為常”。因為在過去很長的時間內，投資服務行業的商業模式都是基于這種不切實際的幻想的：投資者出于讓別人送錢給自己的良好愿望，把錢送給了別人，于是有了無數滿足這種“剛需”的投資服務機構和網站。
雪球是永遠無法滿足這種需求的，無論這需求有么多強勁。恰恰相反，雪球的存在，就是要告訴大家，這種想法有多么一廂情愿。
說到底，我做的其實是一個“社交投資網絡”。它不薦股，依靠用戶生產內容，讓喜歡獨立思考的投資者都聚到這里，一起研究公司、聊聊投資——這就是雪球。如果說我做了那么一點創新，也許就是我選擇了用互聯網來做這些事吧。
哦對，這大概就是我的“創業故事”了。
文章出處：http://www.pingwest.com/xueqiucaijing/#jtss-tsina
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