無數(shù)人想打通一條自由通往客廳電視的新路，但喬布斯在美國(guó)也無法走通，遑論中國(guó)？那突破點(diǎn)在哪？
最近又一家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商小米推出了“盒子”，想連接電視、打通電視與PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的連接。可小米盒子沒給人帶來太多驚喜，因?yàn)檫@一幕在十多年間發(fā)生過無數(shù)次，全球有無數(shù)的廠商探索過讓電視開放的道路，但無一例外的遭遇無法跨越的路障，堵在了路上。
如果從微軟1999年的“維納斯”計(jì)劃算起，數(shù)字家庭、數(shù)字電視、IPTV、機(jī)頂盒、OTT、智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視，這些名字多變得讓用戶頭暈。
它們的目的只有一個(gè)：用互聯(lián)網(wǎng)改變世界的方式，打開封閉的電視產(chǎn)業(yè)鏈、讓電視開放，像電腦和手機(jī)上網(wǎng)一樣自由連接，不受限制的為用戶提供數(shù)字內(nèi)容。
互聯(lián)網(wǎng)可以在美國(guó)改變大選，在中國(guó)改變購(gòu)物，唯獨(dú)面對(duì)電視無可奈何，我們家里的客廳對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)如同一個(gè)封閉的平行宇宙，讓無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、大佬、梟雄、天才無可奈何。
無數(shù)人想打通一條自由通往客廳電視的新道路，這是一條神奇的天路，就連IT界最偉大的天才喬布斯也無法走通。
美國(guó)困境：內(nèi)容投入是無底洞
設(shè)想你是一個(gè)有技術(shù)有資金的硅谷青年，你看到了人們看電視的方式幾十年不變了，而人們聽音樂、購(gòu)物，甚至泡妞的方式都被互聯(lián)網(wǎng)改變了。于是，你想用互聯(lián)網(wǎng)改變電視。
好吧，首先在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，美國(guó)是完全開放的，隨便什么設(shè)備什么盒子都可以賣給用戶，接上電視，自由傳遞內(nèi)容。比如你明天就能開一家公司，叫“小小米”，然后找人外包制造機(jī)頂盒、賣給用戶接上電視，或者搞個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓用戶自己通過其他廠商的設(shè)備訪問（這在中國(guó)是無法想象的，因?yàn)槟悴荒軌蜃杂墒圪u這樣的盒子，也不能給用戶提供傳輸電視畫面的服務(wù)，這點(diǎn)之后再說。）
你可以把盒子造得性能很好，或者平臺(tái)搭建得很棒，接下來一個(gè)問題就是，你有什么視頻內(nèi)容吸引用戶來看？你覺得21世紀(jì)福克斯、哥倫比亞、HBO等等拍的片子不錯(cuò)，買來一定有人看，于是就去跟傳媒集團(tuán)談一下買過來。
沒想到傳媒集團(tuán)兩板斧就把“小小米”打趴下了，第一下就是不賣數(shù)字版權(quán)，第二下就是開高價(jià)不講價(jià)。
傳媒集團(tuán)想法很清楚，也很合理：經(jīng)過長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)市場(chǎng)有能力給美國(guó)人民提供內(nèi)容的玩家格局已經(jīng)形成，拍電視拍電影做節(jié)目就這么十幾家，別無分號(hào)。而且美國(guó)盜版打得狠，大家通過電影院、DVD和傳統(tǒng)電視網(wǎng)賺錢熟門熟路，把觀眾都攏住了。你們互聯(lián)網(wǎng)和IT公司想出錢拿內(nèi)容去發(fā)展自己的用戶網(wǎng)絡(luò)，等用戶習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)電視，傳統(tǒng)票房和電視網(wǎng)絡(luò)怎么辦？
用戶都跑到了互聯(lián)網(wǎng)電視上，誰有用戶誰當(dāng)老大，到時(shí)候傳媒集團(tuán)就要求著互聯(lián)網(wǎng)了；為了一點(diǎn)兒眼下的版權(quán)費(fèi)，幫著互聯(lián)網(wǎng)和IT公司培養(yǎng)用戶，這種生意絕對(duì)不能做。
在美國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)電視的道路，就這樣堵在了傳統(tǒng)傳媒巨頭手上，他們?cè)诼飞显O(shè)卡收費(fèi)，要價(jià)高的離譜，而且你給買路錢有時(shí)候還不給過，造成了整個(gè)道路的癱瘓。
因?yàn)闀r(shí)代華納等兩個(gè)巴掌數(shù)的過來的影視傳媒巨頭，壟斷了美國(guó)的視頻內(nèi)容供應(yīng)，無論是亞馬遜、蘋果、微軟、谷歌、Netflix等等想做互聯(lián)網(wǎng)電視的廠商，都沒有內(nèi)容，需要購(gòu)買；而有內(nèi)容的巨頭們，為了維護(hù)傳統(tǒng)的電影院線、DVD、付費(fèi)電視網(wǎng)的利益，又不愿意讓互聯(lián)網(wǎng)電視做大而失控，反而來削弱自身地位。
比如美國(guó)很火的流媒體提供商N(yùn)etflix，被影視巨頭放血沒商量，毫無議價(jià)能力。去年美劇《廣告狂人》可以向其開價(jià)1億美元。而且一些美國(guó)人民極其喜愛的節(jié)目如體育等就根本不賣網(wǎng)絡(luò)數(shù)字版權(quán)。
即使是互聯(lián)網(wǎng)公司高價(jià)買到了一些內(nèi)容仍然不是長(zhǎng)久之計(jì)，如果互聯(lián)網(wǎng)電視不能持續(xù)更新最新最熱的內(nèi)容，你讓用戶看什么？老片懷舊么？所以
內(nèi)容投入是無底洞
所以喬布斯手拿iPod，可以囂張的說改變音樂產(chǎn)業(yè)；抄起iPhone，可以囂張的說重新發(fā)明手機(jī)；但當(dāng)喬布斯拿起Apple TV電視盒，只能收起極度傲嬌的態(tài)度，謙卑的說蘋果正在探索這一領(lǐng)域。
中國(guó)難題：三網(wǎng)割裂
同樣，你是一個(gè)有技術(shù)有資金的中關(guān)村高帥富，也想搞一個(gè)小小米，用互聯(lián)網(wǎng)改變中國(guó)電視。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的內(nèi)容市場(chǎng)相比美國(guó)簡(jiǎn)直是天堂。
中國(guó)電視臺(tái)有幾十家，拍電視拍電影的公司遍地開花，而且盜版管得不嚴(yán)，版權(quán)不賣也是被盜版，有人來買內(nèi)容版權(quán)求之不得，所以“小小米”買內(nèi)容不成問題。你想大干一場(chǎng)，賣盒子、搭平臺(tái)，給觀眾提供視頻新選擇。接下來，你面對(duì)的將是嚴(yán)厲的管制和人為分割的市場(chǎng)。
在美國(guó)你不需要知道什么廣電總局和工信部之爭(zhēng)，也不需要考慮三網(wǎng)融合還是割裂，但在中國(guó)，廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間的割裂情況你不得不了解，廣電總局和工信部之間、廣電機(jī)構(gòu)和電信運(yùn)營(yíng)商以及互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)之間，還有各種全國(guó)和地方的廣電機(jī)構(gòu)之間的復(fù)雜關(guān)系你也要知道。
已經(jīng)快暈了吧？再來看看最重要的牌照，中國(guó)將普遍意義上的互聯(lián)網(wǎng)電視切割成三份，發(fā)三種牌照：一個(gè)是IPTV，通過電信專網(wǎng)接入；一個(gè)是數(shù)字電視，通過有線數(shù)字電視網(wǎng)接入；一個(gè)是中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)電視，可以通過上互聯(lián)網(wǎng)的普通網(wǎng)絡(luò)接入。這三個(gè)都有牌照，而且只發(fā)給國(guó)家廣電總局認(rèn)可的廣電機(jī)構(gòu)。
而且，前兩個(gè)可以提供電視頻道形式的實(shí)時(shí)播放，中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)電視主要提供點(diǎn)播，也就是說，嚴(yán)格來講不能提供電視頻道形式的內(nèi)容。就是說，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視上，你看不到電視頻道，你不能換臺(tái)，只能用遙控器去點(diǎn)擊一個(gè)個(gè)節(jié)目。
當(dāng)然，播放的視頻內(nèi)容都是要被嚴(yán)格審核的，不是互聯(lián)網(wǎng)上有的都能在電視上放。想在電視上出現(xiàn)的內(nèi)容，必須要通過集成播放平臺(tái)的內(nèi)容審核。
有的用戶可以說，我自己把電視屏幕連上電腦主機(jī)接上網(wǎng)線不就能看任何內(nèi)容了么，那確實(shí)可以，但那只是把電視屏幕當(dāng)成了電腦顯示器而已，無法提供電視體驗(yàn)，你需要在客廳擺好鍵盤鼠標(biāo)，進(jìn)行電腦操作。
以小米盒子為例，小米就需要跟七家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方的其中一家合作，付出代價(jià)，才能通過廣電牌照方拿到許可證。至于提供IPTV和數(shù)字電視服務(wù)，想也不要想了。
上述七家是央視國(guó)際CNTV（中央電視臺(tái)為申請(qǐng)主體）、杭州華數(shù)（ 浙江、杭州電視臺(tái)聯(lián)合申請(qǐng)）、上海文廣百視通（上海電視臺(tái)為申請(qǐng)主體）、南方傳媒（廣東電視臺(tái)為申請(qǐng)主體）、湖南電視臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)以及中央人民電臺(tái) 。
可以看看一家牌照方的公告，百視通公司11月1日發(fā)布公告：上海廣播電視臺(tái)于11月1日收到國(guó)家廣電總局《關(guān)于同意上海廣播電視臺(tái)增加互聯(lián)網(wǎng)電視客戶端編號(hào)的批復(fù)》。廣電總局根據(jù)有關(guān)政策，向上海廣播電視臺(tái)增加發(fā)放335萬個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)客戶端編號(hào)，同時(shí)批準(zhǔn)百視通200萬個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒客戶端編號(hào)。
看到了么，每個(gè)設(shè)備都有編號(hào)，都有許可，是不能隨便經(jīng)營(yíng)的。小米、樂視可以找搜狐視頻、騰訊視頻拿到版權(quán)內(nèi)容，但牌照問題、許可問題、內(nèi)容審核問題都是攔路虎。
事實(shí)上，中國(guó)是具備互聯(lián)網(wǎng)電視爆發(fā)的條件的，如何爆發(fā)呢？只要解除管制，首先將數(shù)字電視、IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視三張牌照放開，其次對(duì)內(nèi)容審核放開，最徹底的就是把電視臺(tái)資質(zhì)放開，讓互聯(lián)網(wǎng)公司可以染指。但以上三點(diǎn)目前只能存在于幻想之中，你懂的。
突破點(diǎn)在于：誰能創(chuàng)造出真正的客廳沙發(fā)體驗(yàn)？
既然美國(guó)和中國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)電視都如此艱難，那么現(xiàn)實(shí)的突破點(diǎn)在哪里呢？我們還是主要考慮中國(guó)市場(chǎng)的情況。
首先要看客廳里有哪些是互聯(lián)網(wǎng)電視可以提升的方向？?jī)?nèi)容方面，互聯(lián)網(wǎng)只能努力提供更多的節(jié)目資源，比如跟視頻網(wǎng)站合作以豐富內(nèi)容，給電視用戶提供更多點(diǎn)播的選擇。這可以參考視頻網(wǎng)站的做法，
但想大規(guī)模整合版權(quán)內(nèi)容考驗(yàn)的是資金和運(yùn)營(yíng)能力。
而且想第一時(shí)間提供熱門內(nèi)容代價(jià)高昂，需要兼具熱門和長(zhǎng)尾內(nèi)容的平衡能力。
最重要的突破點(diǎn)在體驗(yàn)，目前沒看到能做到很好切換體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)電視，無論是機(jī)頂盒還是將機(jī)頂盒整合進(jìn)去的智能電視。
客廳電視用戶的使用習(xí)慣是，后仰在沙發(fā)上，用一根拇指，一個(gè)單擊解決一個(gè)問題。比如按一下開機(jī)，按一下?lián)Q臺(tái)。但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視都需要大量的選擇和點(diǎn)擊才能呈現(xiàn)出一個(gè)內(nèi)容。而且用戶需要頻道化的“強(qiáng)制性觀看”，他們需要視頻流呈現(xiàn)在眼前，球賽在進(jìn)行、電視劇在上演、綜藝在播放，不是靜止的節(jié)目LOGO、不是完全純粹的點(diǎn)播。
互聯(lián)網(wǎng)電視需要貼近這種客廳沙發(fā)體驗(yàn)，而不是提供另外一種PC式或者手機(jī)式的體驗(yàn)。
遙控器已經(jīng)夠糟糕了，但更糟糕的是，沒有更好的替代者出現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)電視要提供如同換臺(tái)一樣的單擊切換體驗(yàn)。如何將盒子或電視跟既有網(wǎng)線和有線數(shù)字電視線簡(jiǎn)單插入，就可以融合實(shí)時(shí)切換電視頻道與互聯(lián)網(wǎng)電視點(diǎn)播內(nèi)容畫面，點(diǎn)播內(nèi)容又能符合老人、主婦這種遙控器掌控者需要？這需要突破性的創(chuàng)新。
除了遙控器，人機(jī)交互也有另外兩種方式，一是Siri一樣的語音控制，一是Wii或Xbox Kinect類似的體感和動(dòng)作撲捉控制。
跟這種體驗(yàn)相結(jié)合的，是一種用戶喜歡的計(jì)算能力，能夠知道用戶何時(shí)想看什么內(nèi)容，從而提供精確的推薦，也是目前如Netflix和亞馬遜在探索的方向，比如亞馬遜就可以將在電子商務(wù)上“猜你喜歡”的商品推薦能力，基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算能力，拓展到互聯(lián)網(wǎng)電視上。
不管在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略切入點(diǎn)上進(jìn)行何種考量，比如是利用互聯(lián)網(wǎng)基因、還是IT平臺(tái)、或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方式、或者家電制造能力，最終還是要落實(shí)到能夠提供卓越的電視體驗(yàn)和規(guī)模內(nèi)容。總之，只有技術(shù)和體驗(yàn)，才是現(xiàn)實(shí)能夠挪動(dòng)的腳步，至于政策和產(chǎn)業(yè)格局變化，還是靠耐心吧。
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