看到李彥宏“不小心”流傳出來的全體員工內部郵件，提到百度要呼喚狼性、淘汰小資，完成用戶搜索從PC到移動的遷移等等。我又忍不住笑了：這么多年了，李彥宏怎么就不能學會做自己呢？總想把自己變成那個不是自己的人，多蹩腳啊。
至少在一點上，我堅持認為：只要一家公司還是由它的創始人當家作主，那么創始人是什么性格，這家公司就是什么性格。這點上無論蘋果、Google和Facebook，還是騰訊、阿里巴巴、360和華為，都沒例外過。
說得再瑣碎一點：蘋果的設計驅動、Google的一切讓數據說話，還有Facebook倡導的“黑客式”快速響應，都是因為喬布斯、佩奇/布林，以及扎克伯格就是那樣的人。而華為和360所謂的進攻性與狼性，與任正非和周鴻祎本身的性格和行事風格也完全一致。
再看看李彥宏。
很少有人概括過李彥宏是什么樣的人。我與他近距離接觸過兩次。一次是多年前的媒體群訪，還一次是前不久在斯坦福大學China 2.0論壇上。聽李彥宏說話，語調和情緒幾乎沒有起伏，他的英文談不上地道但基本流利，涉及的話題面面俱到——從搜索到框計算到百度云到移動操作系統，但你不知道主線是什么。在回答提問的時候，他絕對滴水不漏，閉口不提任何競爭對手的名字，盡量不留下可爭議的余地。
像你們所知道的，馬云和周鴻祎絕對不會這樣。你一定會從他們口中聽到他們最希望你聽到的那些話，這些話往往有一石起千層浪的效果，而不會是繡口一吐就一篇公關稿。即便是靦腆者如馬化騰，說起話來基本上也是心直口快。在3Q大戰之后一個多月我采訪他，提到360的布局時，小馬哥有些激動，提高了聲音說：“我跟你講，360這種從所謂的安全當入口，然后想把一切都做了的邏輯，從來就是行不通的！”
這樣的話，從李彥宏那里是永遠聽不到的。李彥宏基本屬于那種最像職業經理人的公司創始人。當然這不是判斷李彥宏沒有“狼性”的標準。我們再看幾個問題：
第一，自從2001年憑借“閃電計劃”坐穩了中國搜索引擎老大的位置之后，百度在搜索之外有哪款產品是真正成功的？百度貼吧、百度知道、百度空間？還是百度有啊，樂酷天，愛奇藝和百度易操作系統？當然你可以跟我說“框計算”——可事實上，框計算是百度所謂“大搜索”和廣告系統的一部分（當然了，百度還認為它是開放平臺）。
第二，當李彥宏口中的“手下敗將”（2007年進入日本市場的時候他這么說過）Google開始向太空發衛星的時候，當Google X的實驗室里開始鼓搗Google glass和無人駕駛汽車的時候，當Google很早就開始發力Android的時候，當Google ID打通Gtalk、Gmail、Google+、在線辦公應用、Google Play商店和YouTube等所有服務的時候，百度這些年做了什么？
第三，再看看騰訊。如果都以2001年為出發點的話，看看騰訊的QQ增值服務、QQ空間、QQ游戲、QQ安全、QQ郵箱（文件中轉站）、QQ影音、手機QQ、Q+ 以及完全超越了QQ生態系統的微信，它的每款產品是怎么出來的？真的都是“底下人”做出來的么？（當然你也可以列舉搜索、視頻和電商等不成功的例子）
第四，關于百度云和“移動互聯網”。現在你知道百度關于云和移動互聯網的布局是什么樣了。但它開始的時間比騰訊、阿里巴巴、盛大和360晚了至少一年半。直到今年年初，李彥宏還在說移動互聯網流量變現能力弱，因此不必操之過急。那他在關注什么？
第五，百度最早期創業團隊的核心人物7個人如今僅剩李彥宏，職業經理人葉鵬、李一男、沈皓瑜、張以緯等人先后離職，平均任期不到一年半。如果說這些職業經理人符合李彥宏定義的標準“小資”概念的話，那他們是誰請來的，又為什么走了。既然需要“狼性”，狼在哪兒呢？從現在的管理層和員工中挑狼，還是引狼入室啊？
我的上述問題無外乎想說明一個問題：李彥宏究竟是怎樣一個人。這里沒有絲毫的道德判斷，只是想說明一點：李彥宏也許是一個有決斷、對百度全盤有高度控制力的人，但這和“狼性”沒一點關系。如果窮盡“狼性”這個詞中的積極因素的話，它應該包含嗅覺敏銳、不知滿足、警惕性、進攻性和斗志，而不是猶疑、守成、傲慢、算計和溫吞。
還是那句話，創始人什么樣，這家公司就什么樣。你不可能要求員工都具備“狼性”，而創始人本人是個溫情脈脈的牧狼人。更重要的是，在這封“語重心長”的郵件中，我們并看不到太多李彥宏對自己的評價和反思，通篇都是“我告訴大家……”、“你們應該……” 這種與其它人的疏離感，是我讀上去就倒吸一口冷氣的。
不過也許李彥宏已經把自己當成那個有“狼性”的人了。這么多年來，他一直在扮演那個原本和他自己一點也不像的人，且非常入戲。當《壹百度》系列成為經管暢銷書的時候，當他穿著三流明星的行頭在《天天向上》和《詠樂匯》展示苦練出來的才藝的時候，當在國內任何一個機場一下飛機尖叫的“粉絲”就蜂擁而至的時候，他可能真的覺得自己光芒四射，絕對正確，角色跳進跳出明快，所以化裝成狼也沒問題。不過我們也可以反過來想想：一個性格平和有些執拗、控制力強、沉穩隱忍的工程師，是怎么變成這樣子的？
而且，我想說的是，“狼性”未必真的是一件好事，百度也沒必要為了狼性因噎廢食地丟棄一些原本還不錯的東西。
只要看看騰訊就知道了。騰訊從沒談過企業文化，在2011年之前也從沒談過宏觀戰略。外界對它復制、壟斷和壓制競爭對手的爭議盡管不斷，但誰也不敢否定這家公司對產品的敏感和執行力。騰訊也是一個龐大的巨頭，員工層級繁復，人員只進不出，看上去適合養老。但當公司決定將一款產品迅速執行到位并取得市場絕對優勢的時候，所有的資源和注意力都會瞬間集中，沒有人揮舞大棒，沒有人高喊“狼性”，但所有人都加班加點，一款讓所有同行生畏的產品會在最短的時間內釋放出它的潛力。
原因不在騰訊每位員工都有創業心態，也不是遇到高學歷海歸和出身優越者就拒之門外，甚至也不是因為張小龍這樣幾乎被捧為神的產品高手，而是因為從馬化騰開始，每個人都被產品驅動著向前走，目標高度清晰——還是那句話，創始人什么樣，這家公司就什么樣。
創始人是產品狂，這家公司的產品就出色。創始人覺得自己是神，這家公司的員工就會一天到晚想著怎么對付神，然后什么都不干。
從李彥宏的郵件看來，百度呼喚“狼性”是要從讓高管寫代碼和讓高管懂產品做起了（你很難想象一個張小龍這個位置的人不親自負責產品）。前提是，李彥宏本人得先這么做。
這和狼性無關，和360也無關，這完全是怎么認識自己的問題。
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