【中國企業家網】優酷土豆怎樣合并？故事剛剛開始
轟動中國互聯網的優酷土豆合并看似塵埃落定。
2012年8月20日上午，優酷和土豆分別召開各自的股東大會，高票批準通過3月11日提出的合并協議。優酷土豆將以100%換股方式合并，合并后的新公司在紐約交易所將被命名為優酷土豆股份有限公司。
這是個令人愉悅的時刻，古永鏘標志性的微笑一直掛在臉上。如果說此前五個月這樁中國互聯網最大的合并案還存在某種不確定性，現在他終于可以放下心來。
不過，任何一樁合并案都好比婚姻。合并成功僅僅是簽下一紙婚書，此后還要面對漫長的婚姻生涯。優酷土豆又身處紛紜變幻的互聯網視頻行業，生與亡，每天都在上演。
合并是故事的另一個起點，3月宣布合并不久，優酷一方就吐露之后的整合原則是“先人后事”，“漸變不裁員”。
優酷土豆將怎樣合并？優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘和優酷土豆集團高級副總裁、土豆網首席戰略官于洲首次對《中國企業家》披露合并細節。
《中國企業家》：外界看到優酷和土豆合并非常的突然，對你們也是很突然的嗎？
古永鏘：
也是必然，也是突然。看起來是突變，實際很多漸變形成積累起來的。
比如我跟王微之間好幾年前就幾乎每三個月坐下來談談行業，甚至談談工作以外的事情。我們共同愛好是電影、聽音樂、旅游，還有一些相似的個人背景，比如都在國外念過書，都在做創業的事情，碰到很多事情都很相似。
當然該競爭的還得競爭，但是這個過程當中行業有很多話題是共同的，甚至雙方利益一致。這個過程當中大家一直認為這個行業是需要規模化，不規模化的話，很難做大。
這次是天時地利人和，人跟事都可以碰的起來。不是每次我們都會談“合”，在積累的過程中，這次可能是第三次，我們去真正探討“合”。
《中國企業家》：優酷跟土豆合并是說在整個互聯網行業，第一次換股合并，為什么如此操作？雙方在操作上很專業，經驗來自哪里？
古永鏘：
來自多方面吧！劉德樂老師現在是總裁，以前是CFO，我們十幾年前就一起共事，他在資本運作這一塊做了十幾年。我在搜狐那幾年也做了很多兼并，所以在這方面確實有一定經驗。雙方的董事會在這方面都應該有經驗。
為什么能夠做的那么好？因為參與的人很少，肯定只有管理層和董事會，時間也非常短，第三方機構盡量減少，所在這方面泄露的可能性也小。兩家都是上市公司，合并風險很大，所以保密是很重要的前提。我們花了不少時間談保密，怎么做到保密，規則定下來以后就根據這個方案去做。
為什么換股這種方式，大家都認識到商業邏輯是很明顯的，行業的規模化的協同效應是非常明顯的情況下，合起來大家都不想資源外流，如果用現金交易的話會有部分的人套現，現在大家都是同心一致的在行業里也好，或者在新形成的集團下面繼續圍繞視頻行業繼續做下去。
《中國企業家》：在你們發布消息前幾天，還在進行版權大戰。突然合并，在公司未來的運營上，員工情緒會很難接受嗎？
于洲：
對，互聯網視頻本來就更新非常快。一開始大家都很吃驚，包括同事也會說為什么和優酷。
但是大家很快有轉變。我記得一個小插曲，兩邊在合并之前做了很多凈值調查，我和王微離的不是很遠，他跑過來很興奮地說，這是優酷的產品結構，比我們規模要大，差不多大一倍，和我們產品結構非常像。之前的感覺是，這個行業如果不發生一些質變或者是突變，我們發展到了一年以后，兩年以后就翻了一倍，就是今天的優酷。
所以大家要促成一些突變，因為這個行業規模是非常重要的。合并第二天，內容馬上開始一起采購，包括版權的價格的回歸，我們是推動力。本身（版權價格）泡沫就有理性化的趨勢，我們合并加速了這個過程。
員工角度覺得有一點點突然，但坐在一起，一看到各有所長，其實是很興奮，“原來你們廣告投放算法是這樣算的，我們是這樣算的”。有的內容是兩邊都想做，但是來不及做，去年我們做了十幾個平臺項目，包括廣告系統等，中間只有一半人去做的，后面就沒有人去了，現在這些項目可以繼續，所以有非常實在的協同效應。
《中國企業家》：之前外界有數據說兩者用戶重合度高達80%，你們如何讓合并之后雙方的價值最大化？
古永鏘：
據我們調查兩家客戶重合度很低，流傳的很多數據都是根據樣本推算出來的。
合并宣布后，我們找了很多第三方公司，從不同維度進行調研。在用戶的維度，我們兩個網站里埋代碼，跟蹤整整一個月時間，發現重合率很低。另外我們還找了麥肯錫對兩個公司的客戶滿意度，對合并的一些看法，包括文化等做了員工問卷調查。
我跟王微也一直聊，之前外界不了解兩家公司的文化，開始還以為區別比較大。但是在這次文化調查當中，發覺四個大的維度有三個都很像，只有一個不一樣。兩家公司都是強調執行力，因為做互聯網就是要講速度，舉一個例子，土豆有一句話，“快比慢好，為贏而做”，優酷有一句話是“速度定成敗，你我定成敗”，速度成敗就是快慢的成敗。兩者很多價值觀是相通的，因為環境變化之中的適應能力是創業公司必備的一種基因。
于洲：
麥肯錫調查在5月底6月初，是全員匿名的問卷調查，有一百多道問題，需要花40多分鐘才能回答完。
其中幾件事超出我們預期：第一是參與的人數，就算那些有很好工具體系的全球500強公司，能夠有70%的人參與調研就非常不錯，非常巧，優酷、土豆兩邊都是近80%的參與度。第二是問卷最后一部分的開放問題，這些問題需要認真去想，也很耗時間，我們建議員工在周末或者晚上再來回答，很多員工寫了非常多的問題或建議，說明員工真心希望參與到整合中去。
其中，第一道就是問你對合并的態度：贊成、支持還是可以接受、第三項是懷有質疑，然后是對前景不夠樂觀。土豆這邊，選擇支持的接近80%，選擇接受10%，前兩個答案加起來差不多有90%，對一場合并來說這個數據非常好，甚至有點“超出感覺”。
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