| 酷、土豆為代表的“免費+廣告”陣營，以廣告收入為主；另一個是以樂視網為代表的高清付費陣營，付費點播、版權分銷和廣告，構成其主要收入來源。
但劉弘認為，目前來看，兩大陣營模式發展均有“長短板”：付費模式的優勢在于每位用戶及每個流量都可以帶來收入，并且用戶都是先付費后消費，此外服務器及帶寬費用支出很低，可以快速實現盈利，但其劣勢在于付費用戶增長速度相對緩慢，用戶數量及流量規模相對較小。
而免費模式的優勢在于用戶數量及流量的規模相對很大，知名度很高。但其劣勢在于服務器、帶寬、品牌廣告宣傳費等支付龐大，并且先支出成本后產生收入，所以盈利周期相對較長，如何將龐大的免費用戶數量及流量實際轉化為收入也是一個較為復雜的問題。
他進一步指出，兩個陣營之間沒有優劣之分，只是因為大家的經營策略不同，并且趨向互相借鑒。據悉，目前樂視網采用了“付費+免費”并重的商業模式，初期是“付費模式為主、免費模式為輔”；而包括優酷、土豆以及新晉奇藝網、搜狐視頻則采用“免費為主”的商業模式，但在近期紛紛推出和發展付費業務，并染指版權分銷。
殊途同歸
按照劉弘的解讀，各類盈利模式的視頻網站正在競爭中趨同，“可能存在比例問題，但盈利途徑大致相似”。
一年多來，搜狐、騰迅等門戶網站和百度大舉進攻視頻行業，最直接影響就是迅速搶占大量廣告份額，使優酷、土豆等以廣告為收入支柱的視頻網站備受打擊。他們開始意識到，要想盈利，必須在原有模式的基礎上，探索新的盈利渠道。
業內專家認為，將廣告作為主要營收途徑是任何互聯網行業都避諱的局限性，新浪門戶如此，視頻行業也如此，在收入達到一定的規模之后，很難在短時間內實現更大突破。樂視網、迅雷的多條腿走路，給視頻網站們注入一針強心劑。
樂視網透露，上市近一年，該網站月均包月付費用戶從30萬人增長到超過60萬人，劉弘舉例告訴記者， 樂視網目前有單片點播和包月兩種方式，單片點播以電影為主，目前的價格在3-5元；包月價格30元，60萬月均包月付費用戶將為樂視網產生每月1800多萬元的收費市場規模。
付費已經不只是樂視網一家嘗到甜頭，迅雷財務數據顯示，其包月用戶達到130萬，包月價格 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 |
您現在的位置： 
