對話袁旭：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有變化就沒有生存的機會
迅游的三步目標：服務(wù)大陸網(wǎng)游玩家，拓展到全球華人玩家，最終服務(wù)于全球網(wǎng)游玩家
理財周報記者 張莉/文
立志服務(wù)全球網(wǎng)絡(luò)玩家
理財周報：有數(shù)字統(tǒng)計，中國中小企的平均壽命是3.7年，2010年網(wǎng)絡(luò)行業(yè)有發(fā)展減緩的趨勢，你怎么看迅游的發(fā)展？
袁旭：去年（2010年）確實是出現(xiàn)了拐點。整個行業(yè)出現(xiàn)減緩發(fā)展的跡象，代表著這個行業(yè)也有著功利化和過度競爭的趨向。也就是這兩個趨向，使得整個行業(yè)開始進入調(diào)整期，調(diào)整期從各大廠商追求量化規(guī)模階段，發(fā)展到大家開始注重游戲的品質(zhì)和用戶的體驗。
整個網(wǎng)絡(luò)行業(yè)已經(jīng)進入求精的階段，不管是廠商還是玩家，對整個游戲的品質(zhì)和流暢度，都有了更高的要求，這樣的背景下，迅游作為網(wǎng)游用戶需要的基礎(chǔ)之一，能夠明顯地改善網(wǎng)游玩家的游戲流暢度和游戲的品質(zhì)，我認為2011年一定是迅游的高速發(fā)展期。
理財周報：說的大一些，2011年的網(wǎng)游加速行業(yè)會是怎樣的一個發(fā)展趨勢？
袁旭：網(wǎng)游加速依附在網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)里，我認為還是一種具有普遍需求的服務(wù)，它也會伴隨這個行業(yè)繼續(xù)高速發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)發(fā)生過度競爭、進入調(diào)整期或價值觀回歸的時期后，廠商、產(chǎn)品之間的差距會逐漸拉開。
2010年行業(yè)出現(xiàn)不少小的產(chǎn)品，生存受到了極大的威脅，包括業(yè)務(wù)產(chǎn)品停運情況。2011年可能還會集中這個趨勢。
理財周報：這樣的趨勢中，迅游的發(fā)展會有何瓶頸？
袁旭：迅游在持續(xù)向網(wǎng)游玩家提供更加精準快速人性化的加速體驗產(chǎn)品上，一直處在殫精竭慮的狀態(tài)下，可以說壓力隨時伴隨著迅游每一個員工。
理財周報：那迅游未來3-5年的發(fā)展有何目標？
袁旭：仍然專注于網(wǎng)游加速領(lǐng)域。目前迅游在國內(nèi)的加速市場中，占據(jù)了70%以上的份額，而覆蓋的游戲用戶，卻不足10%。我們的第一個目標是服務(wù)于大陸的網(wǎng)游玩家，第二步希望拓展到全球華人玩家，第三步希望能走出國門，能建立起全球化的網(wǎng)游加速器，服務(wù)于全球的網(wǎng)游玩家。
全球的網(wǎng)游市場，中國即將成為領(lǐng)頭羊，我們的預(yù)測是2012年中國成為全球的第一大網(wǎng)游市場，如果迅游能在這個市場上取得優(yōu)勢地位，相信我們對日后的拓展將非常有信心。
上市定會選A股
理財周報：從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，迅游都主要獲得了哪些投資方的融資？
袁旭：第一筆是2007年來自奇虎董事長周鴻祎的1000多萬元的天使投資，2010年我們又與摯信資本、盈創(chuàng)動力、達晨創(chuàng)投、亞商新興四大風投簽署了總額1億元的融資協(xié)議。
理財周報：越來越多的風投找上門，你如何考慮？
袁旭：網(wǎng)游加速這個行業(yè)是近兩年才被玩家逐步熟知的，目前迅游在資金面上是沒有問題的。其實利用好風險投資并不像聊天那樣簡單，他們往往對于各種產(chǎn)業(yè)抱有獨到的判斷和敏感，但和企業(yè)是否具有共同的價值觀才是彼此建立共贏伙伴關(guān)系的基石。
理財周報：你怎么看待周鴻祎的投資對迅游的影響?
袁旭:確實這筆不小的數(shù)字對迅游有很大的幫助,但我覺得更大的幫助還是在于周董本人在資本市場上的一些經(jīng)驗,使得迅游少走了一些彎路。同時,也讓我們明白要更為專注地去做自己擅長的事情。
理財周報：有無上市的考慮？
袁旭：上市對公司來講并不是必經(jīng)之路，它只是企業(yè)發(fā)展中的一個節(jié)點。
我們會選擇合適的時間和地點，具體時間還未做要求，但會選在大陸市場，畢竟這里是全球網(wǎng)游發(fā)展最快的市場、最多玩家數(shù)量的市場。
理財周報：迅游這種商業(yè)模式目前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
袁旭：迅游加速器是收費軟件，這種商業(yè)模式被多年的實踐驗證是健康的，它能對網(wǎng)游玩家提供可持續(xù)、高穩(wěn)定性的網(wǎng)游加速服務(wù)，這就決定了我們的成本投入是非常大的。另一方面，玩家（用戶）對網(wǎng)游加速的需求是呈日益擴大的，網(wǎng)游加速廠商必須殫精竭慮地在產(chǎn)品功能上進行創(chuàng)新，在技術(shù)上不斷進步。
理財周報：聽說制約網(wǎng)游公司發(fā)展的因素之一是挽留軟件開發(fā)人員的成本很高。迅游是怎么處理的？
袁旭：就目前來看，人才的保有量和人才歸屬感是衡量網(wǎng)游類企業(yè)的重要指標。迅游提供的是第三方虛擬網(wǎng)游加速服務(wù)，在網(wǎng)游鏈條中屬于技術(shù)服務(wù)端，這種客觀條件決定了迅游必須要非常重視人才的規(guī)劃、發(fā)展和對應(yīng)晉升機制的配備，迅游在看待技術(shù)人才上，不是單純在“用”，而是重在“培育”，促使其同迅游公司一同成長。
早在迅游成立之初，迅游便一直有意識地將“自身技術(shù)儲備”確保在高水準高強度上，我們的技術(shù)研發(fā)團隊的流失率一直都很低。
試錯是失敗的前傳
理財周報：在許多人眼中，北大也是一個挺誘人的學校，你義無反顧選擇了休學創(chuàng)業(yè)，可曾后悔過？
袁旭：歷史無法重演。我不知道上完大學是否比現(xiàn)在更好，但人生容不得后悔。我選擇了合適的時間，合適的發(fā)展節(jié)點，也找到了方向，只能說我比較幸運。休學和退學對每個人來講，始終并不是好的決定，如果有機會,我還是想重返學堂完成充電的。
理財周報：在你的創(chuàng)業(yè)生涯中對你影響最大的是誰？
袁旭：是我的父母。其實我的第一位天使投資人就是我的父母。每次我走在一個面臨抉擇的路口，都會像很多人有點迷茫，有些彷徨。但父母對我的每次選擇都很開明，都很支持。很多經(jīng)歷對我而言都很難忘，是父母在我的背后默默支持著我。我非常珍視這種家庭的內(nèi)部氛圍，也覺得非常難得。
理財周報：作為一個能堅持、兼?zhèn)鋭?chuàng)造力和執(zhí)行能力的成功人士，你覺得自己的優(yōu)勢在哪里？
袁旭：興趣是最好的老師，總的來說我比較穩(wěn)健經(jīng)營。團隊很重要，我找的每一個搭檔都是比我年長和有經(jīng)驗的人。
理財周報：創(chuàng)業(yè)中，讓您最欣慰的一件事是什么？
袁旭：堅持自己的判斷，堅持自己的主見。瞅準方向，就會一路走下去。
無疑，中國的互聯(lián)網(wǎng)是一個飛速發(fā)展的行業(yè)。不管怎樣風云際會，最終也只是三類人瓜分的，天下最聰明的人（懂得創(chuàng)新）/最浮躁的人（跟風重復(fù)）/最急功近利的人（投資人），呵呵，一言蔽之，三個月一臺戲，一年一個輪回。但不管你是哪種人，都需要審時度勢地看清方向，看到出路，抓住機遇。
我是很幸運的一個人，我抓住了網(wǎng)絡(luò)游戲在中國發(fā)展的黃金十年，迅游的發(fā)展輪廓和這種經(jīng)歷有著極大的相似之處。
理財周報：最富有成就感的事情是什么？
袁旭：（笑）目前還不敢談“成就感”。不過，終于能看到迅游慢慢茁壯起來，逐漸被人知曉，有一幫和我志同道合的同事一起打拼，這個很讓人興奮。
理財周報：每個創(chuàng)業(yè)階段的最大困難是什么，如何解決的？
袁旭：任何時候，團隊是第一位的。如果人的問題能解決，才會有創(chuàng)業(yè)的激情，才能有好的創(chuàng)意，產(chǎn)品就能攻下來，如果產(chǎn)品過硬的話，資金就是“水到渠成”的事情。
這在我剛剛創(chuàng)業(yè)的時候是極為明顯的。現(xiàn)在，我們更關(guān)注迅游在成長時的質(zhì)量，摒棄掉一切“噪音”，還是專注做事。這些對我和我的團隊而言，都是挑戰(zhàn)。
理財周報：作為一名創(chuàng)業(yè)的成功人士，請給出建議，怎么才能將好的idea付諸實踐以創(chuàng)造價值？
袁旭：關(guān)鍵的一點是敢想敢做，要勇于試錯，不斷試錯，不怕為此付出代價。價值的創(chuàng)造過程，其實就是一種有關(guān)“變化”的化學反應(yīng)，是一個不斷試錯的過程。“變化”在某種意義上來說是創(chuàng)新。做互聯(lián)網(wǎng)的人，是被浪潮推動下的一群人，沒有變化就沒有生存下去的機會，要不被浪花包裹，形成一幅唯美的圖畫，要不就被浪花吞噬。
如果失敗是成功之母，試錯就是成功的外婆。因為試錯是失敗的前傳。
理財周報：你自己除了做迅游，將來還會干些別的嗎？
袁旭：這些將是很久以后的事情了，其他方面的事情，我暫時沒有考慮。目前的精力還是全部放在迅游上，我有很多事情需要梳理規(guī)劃。如果非要說有什么工作之外的事情，我想就是要有整塊兒時間釣釣魚。
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