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“開放”悖論
商業(yè)利益永遠(yuǎn)是企業(yè)追隨的目標(biāo)。但無論崇尚商業(yè)利益的企業(yè)如何調(diào)整，一些觀察者們?nèi)匀粚θ巳司W(wǎng)、51.com的動作產(chǎn)生了質(zhì)疑，認(rèn)為這是有礙于創(chuàng)新和開放的舉動。
“在Facebook、蘋果的開放平臺中，所有插件產(chǎn)品的好壞是由用戶用腳投票做出的，是一種自然的排序競爭。而中國運(yùn)營商則更多把選擇的權(quán)利留給了自己，但他們自己是否就十分清楚用戶真正的需求呢？這個答案是不確定的。”金乃麗稱。
在陳書藝看來，app開發(fā)已經(jīng)不再屬于個人開發(fā)者了。“運(yùn)營商們出臺的措施表明，他們更加重視優(yōu)秀、實(shí)力雄厚的開發(fā)商。事實(shí)上，從2009年開始，有先發(fā)優(yōu)勢的一些開發(fā)團(tuán)隊已經(jīng)有了較為雄厚的實(shí)力甚至獲得了融資，這個市場已經(jīng)不再屬于小型開發(fā)團(tuán)隊和個人開發(fā)者了。”
而另有不愿披露姓名的觀察者則認(rèn)為，藐視個人開發(fā)者和小型團(tuán)隊可能就意味著藐視創(chuàng)新，因為開放平臺在國外的成功正是依賴了數(shù)量眾多的開發(fā)者們，因為創(chuàng)新可能由小開發(fā)者做出，中國SNS運(yùn)營商們過多的干預(yù)舉動則會阻礙這種創(chuàng)新。他甚而建議，SNS行業(yè)應(yīng)當(dāng)形成一個開放的行業(yè)規(guī)范，以更好地保護(hù)開放的精神以及創(chuàng)新。
在上述觀察者看來，只有真正的開放，SNS平臺和開發(fā)者建立有序生態(tài)和分工協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)雙贏，中國SNS產(chǎn)業(yè)的才能復(fù)制Facebook的成功。
據(jù)悉，依靠開放平臺吸引插件商和用戶，今年9月，F(xiàn)acebook宣布其用戶人數(shù)已經(jīng)突破3億大關(guān)，同時該公司現(xiàn)金流已經(jīng)為正數(shù)。另有消息稱，F(xiàn)acebook在2009年營收將達(dá)到5億美元，相比2008年增長了70%。
與此同時，依賴于Facebook的插件商也創(chuàng)造了令人咂舌的財富。11月10日，視頻游戲開發(fā)商EA公司以2.75億美元的價格收購Facebook社交游戲開發(fā)商Playfish，根據(jù)數(shù)據(jù)，Playfish今年營收預(yù)計將達(dá)到7500萬美元。11月18日，F(xiàn)acebook另一開發(fā)商Zynga獲得1518萬美元的風(fēng)險投資，有傳言稱Zynga每年收入高達(dá)2.5億美元。 上一頁 [1] [2] [3] |
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