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手機瀏覽器的競爭者都不約而同地走上了“打群架”的路子。俞永福拉來了阿里巴巴入股與合作，“這對雙方都有好處”，阿里巴巴戰略投資部門負責人張蔚說，“移動互聯網是阿里巴巴未來規劃的最重要部分之一”。據透露，阿里巴巴迄今已在包括手機軟件公司優視科技在內的10家公司投資了7300萬美元，未來幾年內，還將斥資至少2億美元進行并購和其他投資。通過入股和合作，阿里巴巴將旗下的淘寶網、支付寶等植入UC手機瀏覽器，而且還無須像百度、Google那樣為UC支付廣告費。
除此之外，UC還與大量的互聯網企業進入深入合作，包括新浪網、新華網、人民網、百度、Google等。
易觀國際的最新報告里稱，嘗試通過多渠道合作模式拓展用戶群已經是各手機瀏覽器廠商的重要競爭手段。Opera是挪威的一家企業，它現在是全球最大的第三方獨立手機瀏覽器廠商，但在中國根基并不深。Opera的一位員工告訴記者，他們在中國也是在想方設法地跟運營商建立良好關系，同時在業內爭取廣泛合作。2009年年中，與空中網合作發布定制版，利用空中網的移動互聯網領先優勢向用戶滲透。就連財大氣粗的騰訊，都走上“打群架”的路子。騰訊的互聯網服務內容覆蓋非常豐富，幾乎可以滿足用戶各個方面的需求，所以有人擔心騰訊的瀏覽器會把用戶導向自己的服務。實際上，騰訊的手機瀏覽器就借鑒了UC的導航收錄了國內所有的主流應用，包括競爭對手新浪、搜狐。
從各家的競爭策略來看，打群架其實就是“開放”。各家都把自己的瀏覽器作為一個開放的平臺，整合更多的、更個性化的應用，來滿足用戶的需求。 上一頁 [1] [2] [3] |
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